关于乐凯PMP®实战分享学习感悟
1812学员王杰生
2019年4月20日乐凯用网络直播方式对PMP®实战落地课程进行分享，乐凯的教育方式接地气，一个字，赞。我认为，知识是力量，运用了才有力量，没有运用永远只是知识。通过实战案例，让有基础的同学更能体会PMP®知识在实际项目上怎么运用？怎么做？要注意哪些关键点？如何应对过程中的难题？
个人有事当天没能全神贯注的听完，后面按乐凯老师给的链接，再次听了课程，此行不虚，Jim老师的每句话都让人豁然开朗，茅塞顿开，收获匪浅。
PMP®知识体系确实有它的魔力，每次的学习都有不一样的感受。不停的相互论证，等学到一定的程度，灵活运用了，也许就是那么回事，一定可以心中有剑，无剑胜有剑。
PMP®实战课程分享，从启动、规划、执行、监督、收尾，讲述相关执行的注意项。以案例来重新对项目管理整个过程进行了一次简单的梳理，或许仅仅是加深印象，又或是感悟新的内容。
项目本来具备的独特性，裁剪使用，并非死板执行。刚任命的项目经理首先做什么呢？需要准备哪些资料？如何开碰头会？怎么进行第一次汇报？如何进行对接？如何进行识别和管理关键相关方？如何规避相关的风险？在做这些内容的时候如何体现专业性？如何在前期订立相关的规矩？比课本中启动阶段所讲述的内容更丰富更具有内涵，而且是真真正正考验一个项目经理真功夫的时刻。
从需求开始，用什么样的调研大纲？内容和方法怎么确定？如何对接调研的对象？具体在实战中怎么操作呢？需求分析是重要的内容，控制范围要有策略。进度管理中慎用关键链法，合理使用假设条件。从团伙到团队，项目经理应该具备的品质，什么样的项目经理才是好的项目经理？风险控制如何分析？风险登记册如何进行登记？
采购主要是讲了注意事项。在采购中，腐败对公司伤害很大，从供应商拿一丝一毫东西，都会体现在成本上，项目经理要慎重。
项目跟踪，也是项目监督、监控，跟踪过程中如何组织相关会议？会议纪要签字的必要性？如何进行周报？状态报告怎么搞？怎么玩内部审计中如何分享、识别、积累、协助？审计核对单有哪些细项？审计报告的格式内容怎么写？变更如何从协商开始，到确认，到正式变更？一步步的操作，如身临其境。
项目验收，如何做验收的准备，做哪些准备事项？验收通知，通知怎么玩？验收会议怎么召开？
确实是没有对比就没有伤害，听Jim一席话，胜读十年书，少走很多弯路。
PMP®实战课程分享，Jim老师用但行好事，莫问前程结束。做好事不抱着做好事的心态，学习不抱着在学习的心态，一门深入，钻在学习里面就好，这才是匠人精神。契合学习路上，有你，有我，当你迷茫的时候，学习总不会错的。对我们的树立正确的价值观和人生观特别有帮助，三观正的项目经理在任何地方都会发光，正能量十足。同时爱好学习的人不会是脆弱的，他是反脆弱的，只有反脆弱的人，才能在这个竞争残酷的社会上立于不败之地。
千言万语不如无言语，能够表达心中情感的就只有，感谢乐凯，乐凯让我收获了不一样的人生。
