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​关于乐凯PMP®实战分享学习感悟

乐凯咨询
2019年04月28日
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关于乐凯PMP®实战分享学习感悟

1812学员王杰生

2019年4月20日乐凯用网络直播方式对PMP®实战落地课程进行分享,乐凯的教育方式接地气,一个字,赞。我认为,知识是力量,运用了才有力量,没有运用永远只是知识。通过实战案例,让有基础的同学更能体会PMP®知识在实际项目上怎么运用?怎么做?要注意哪些关键点?如何应对过程中的难题?

个人有事当天没能全神贯注的听完,后面按乐凯老师给的链接,再次听了课程,此行不虚,Jim老师的每句话都让人豁然开朗,茅塞顿开,收获匪浅。

PMP®知识体系确实有它的魔力,每次的学习都有不一样的感受。不停的相互论证,等学到一定的程度,灵活运用了,也许就是那么回事,一定可以心中有剑,无剑胜有剑。

PMP®实战课程分享,从启动、规划、执行、监督、收尾,讲述相关执行的注意项。以案例来重新对项目管理整个过程进行了一次简单的梳理,或许仅仅是加深印象,又或是感悟新的内容。

项目本来具备的独特性,裁剪使用,并非死板执行。刚任命的项目经理首先做什么呢?需要准备哪些资料?如何开碰头会?怎么进行第一次汇报?如何进行对接?如何进行识别和管理关键相关方?如何规避相关的风险?在做这些内容的时候如何体现专业性?如何在前期订立相关的规矩?比课本中启动阶段所讲述的内容更丰富更具有内涵,而且是真真正正考验一个项目经理真功夫的时刻。

从需求开始,用什么样的调研大纲?内容和方法怎么确定?如何对接调研的对象?具体在实战中怎么操作呢?需求分析是重要的内容,控制范围要有策略。进度管理中慎用关键链法,合理使用假设条件。从团伙到团队,项目经理应该具备的品质,什么样的项目经理才是好的项目经理?风险控制如何分析?风险登记册如何进行登记?

采购主要是讲了注意事项。在采购中,腐败对公司伤害很大,从供应商拿一丝一毫东西,都会体现在成本上,项目经理要慎重。

项目跟踪,也是项目监督、监控,跟踪过程中如何组织相关会议?会议纪要签字的必要性?如何进行周报?状态报告怎么搞?怎么玩内部审计中如何分享、识别、积累、协助?审计核对单有哪些细项?审计报告的格式内容怎么写?变更如何从协商开始,到确认,到正式变更?一步步的操作,如身临其境。

项目验收,如何做验收的准备,做哪些准备事项?验收通知,通知怎么玩?验收会议怎么召开?

确实是没有对比就没有伤害,听Jim一席话,胜读十年书,少走很多弯路。

PMP®实战课程分享,Jim老师用但行好事,莫问前程结束。做好事不抱着做好事的心态,学习不抱着在学习的心态,一门深入,钻在学习里面就好,这才是匠人精神。契合学习路上,有你,有我,当你迷茫的时候,学习总不会错的。对我们的树立正确的价值观和人生观特别有帮助,三观正的项目经理在任何地方都会发光,正能量十足。同时爱好学习的人不会是脆弱的,他是反脆弱的,只有反脆弱的人,才能在这个竞争残酷的社会上立于不败之地。

千言万语不如无言语,能够表达心中情感的就只有,感谢乐凯,乐凯让我收获了不一样的人生。


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