PMP备考经验|PMP通过人员|PMP经验分享-乐凯咨询

姓名：邓文炬

考试期数：2009远程班

PMI ID：6451817

地区：深圳

备考感悟：说起考PMP®，原本没有打算考的，因为老婆要考，拉着我报考让我当陪考，因为乐凯通过率高，据说JIM老师很厉害，再加上老师的不懈讲解，最终报了乐凯。因为自己做IT的，做的都是公司内部项目，对这些项目的大部分流程还是比较熟悉，在老婆遇到一些疑问的时候也是当了半个老师给解答。

姓名：袁雪梅

考试期数：2009远程班

PMI ID：6141368

地区：武汉

备考感悟：学习项目管理，首先需要了解什么是项目管理。项目管理（简称PM），是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。

姓名：邓兴智

考试期数：2009远程班

PMI ID：6434858

地区：烟台

备考感悟：PMP®考试是美国PMI®发起的评估项目管理人员知识技能的资格认证考试，PMP证书®也被认为是很多行业在管理方面含金量最高的证书之一。在2020这个不平凡的年初，我自己也在想如何让管理更有套路，更有依据，应该充实一下自己的思想，也好在后续的工作中做的更好，通过在网上了解PMP®培训机构，也是偶然的机会，我看到了乐凯培训，也许就是眼缘吧，了解了不到半个小时，就决定在乐凯进行培训，在这里遇到了很有激情也很有逻辑的JIM老师，通过老师的指导，我也顺利在今年9月份通过了PMP®考试，总结了一些经验和大家分享：

姓名：张皓谦

考试期数：2009远程班

PMI ID：6512104

地区：杭州

备考感悟：先说结果，这次我拿到了4A1T的成绩，出成绩前觉得这个超出预期了，出成绩后觉得再多答对一两道就有可能5A，还是有点遗憾。今年不知道是人多还是判卷标准调整的原因，通过率大幅拉低，更别提5A的比例了，哀鸿遍野。

姓名：黄兵

考试期数：2009远程班

PMI ID：6151484

地区：西安

备考感悟：我是一个做计算机硬件和网络维护的普通工作人员，一直想通过提高自己来寻求进步和发展。2019年3月的一天，通过朋友了解到关于PMP®项目管理这个证书的

姓名：胡望玥

考试期数：2009远程班

PMI ID：6438482

地区：无锡

备考感悟：距离今年9月26日PMP®考试已两个月，离考试成绩公布也将近有一个月，终于找出时间来跟大家一起分享下自己今年的备考感悟，也算是人生一段精彩的经历。

姓名：郭黎苗

考试期数：2009远程班

PMI ID：6485478

地区：诸暨

备考感悟：早在前几年就对PMP®认证有所了解，身边也有一些朋友陆陆续续的报考PMP® 项目管理的认证。年初疫情期间，在上网的时候不经意间刷到了乐凯JIM老师的开放课程。抱着随便看看的心态点击了进去，结果短短几节课程却有惊艳之感。JIM老师的教学风格很对我的胃口，但是很快接到的复工的通知，又开始了一段时间的忙碌。

姓名：桂佳佳

考试期数：2009远程班

PMI ID：5140586

地区：上海

备考感悟：我已经毕业7年有余，随着工作经验以及技术的积累，感觉自己在管理项目方面有所欠缺，网上也搜索了好多关于项目管理的内容，但是绕来绕去，都离不开PMP®。对于PMP®，有网友这样写道：PMP®认证是目前项目管理界含金量最高的证书，在全球190多个国家和地区，得到了高度认可。《财富》杂志曾经断言,“21世纪是项目管理（PMP®）的世纪，因为一切商务活动都可能化为项目。”

姓名：高正宇

考试期数：2009远程班

PMI ID：6425615

地区：上海

备考感悟：漫长的等待过后，PMP®考试成绩终于有了结果。确实不出所料，得到了满意的成绩。为何怀有如此信心？选对了路，在坚持下去，自然就能守得云开。

姓名：董亮亮

考试期数：2009远程班

PMI ID：6140031

地区：武汉

备考感悟：我是从事信息化多年，在近几年项目管理过程中，总是感觉对项目管理的认识有些模糊不清。于是打算理论知识的系统学习。于是，10.1刚过，就给自己制定了今年的提升计划，考取PMP®，是重中之重，在网上，查询了很多PMP®相关资料、信息，知道PMP®考试是3个月一次，备考周期也差不多是三到四个月，本着自己一贯的稳扎稳打的作风，我在2019年10月份就开始准备2020年3月份的PMP®考试，并认真在网上比对PMP®培训机构，货比三家之后，听取了试听课后，我选择了性价比比较高的乐凯，咨询了PMP®远程培训班模式后，觉得这个正好适应了我的需求，直播课程、周六刷题、每日一练、答疑、串讲、模拟等，学员老师几乎是随时随地沟通，老师在讲授过程中经常与学员进行交流互动，还发送了乐凯讲义以及PMP®书第六版，以及相关的网络学习资料和相关项目管理实际案例相关文档的电子资料，整个PMP®学习氛围亲切、轻松，更为重要的是，不用怕注意力可以一直集中不走神儿，多次反复观看远程教程可以达到最佳的PMP®学习效果！

姓名：崔微

考试期数：2009远程班

PMI ID：6156503

地区：上海

备考感悟：我因为周末有时会自己加点班或者是偷懒想睡觉或休息，外加我思想很难集中，感觉去现场效率也低肯定不可能一天都好好听课，于是报的是线上班，第一节启动课当时还很认真听了，后面直播经常没有及时听时间不是很合适或者自己状态不太行，但！我都会自己后面去补上，每节课的录屏我都有很认真的看，然后记了笔记在书上（这个非常重要）。

姓名：成晓杨

考试期数：2009远程班

PMI ID：6509893

地区：柳州

备考感悟：从一名在汽车行业从业刚满三年的打工人角度来看，汽车开发制造生态链条已经非常成熟，尤其是国内各大主机厂，都有自己相对独立的一套项目开发管理体系，在项目管理这个岗位上，相比考量是否PMP®持证，企业可能更看重对汽车产品的认识和实际管控项目的结果。本人萌生考取PMP®证书的想法，其实反而来源于企业本身并不看重持证的现实——项目管理的工作基于已有开发流程、功能弱化，让我感觉平时的工作就像打地鼠，哪里冒头敲哪里。本人所在公司可能也意识到过去项目开发管理的缺陷，从去年开始组建全新的科室，专门研究优化新车型导入的流程体系。将系统性的项目管理知识架构，适应性融入进汽车产品开发当中，正是自己学习PMBOK®指南的初衷。

姓名：陈章群

考试期数：2009远程班

PMI ID：6463162

地区：汕头

备考感悟：终于有时间坐下来好好码一下PMP®心得，号称史上最长复习周期的PMP®考试，半年复习，等待2个月出成绩，从3月份到11月时长8个月。简单分成3个阶段谈下备考过程和心得吧。首先是想考PMP®的念头以及选择培训机构的过程。工作10年有余，从业经验已有多年积累，但是从资质证书上，感觉还不够丰满，加上年初碰上疫情，春节放假时间一多，就闲下来好好想今年的安排。当时也是在网上一查，和自己从业相关的也就是PMP®证书。另外还有精益六西格玛（这个目前国内较少，加上考虑到现有公司也难以推行，后来就没有弄了）。

姓名：陈建平

考试期数：2009远程班

PMI ID：6350952

地区：厦门

备考感悟：回忆起3个月的备考经历，获益很多，感慨万分。本人为矿业类工作者，目前从事矿山投资并购相关工作，也经历了很多动不动几亿、过十亿美元的并购项目，但只在学了PMP®后来才对做项目有个系统的总结和归纳，从第一个项目开始，主导团队完成项目上的任务，时常发生预料之外的事情，可能这就是不足的地方吧。

姓名：陈慧利

考试期数：2009远程班

PMI ID：6435879

地区：上海

备考感悟：3个多月不仅让我系统地学习了项目管理知识，轻松通知PMP®考试，同时也认识了一些充满正能量可爱的小伙伴。我们是做IT弱电布线的公司，公司里面有同事考取了PMP®证书，然后自己上网查了一下什么是PMP®，心动了想要参加考试，只是在了解到考试费用是3900元一次，再加上培训，下来也得七八千了，从来没有参加过这么贵的考试，有点动摇。既然要考证书，那么选取一个培训机构是首要的。