距离考试结束(2020-09-26)已经过去一个半月了，但是对考试以及学习的过程都还是历历在目，而且成绩公布的也很迅速，就PMI®一年发证的速度居然在考完试一个半月后就出成绩，很庆幸能够在本次PMP®考试中通过，为什么说很庆幸呢，参加考试的同学们都知道，今年的通过率相比往年低很多，而且5A的占比更是直接腰斩，已经不能说腰斩了，应该说直接斩首了，直接从往年60-70%到10%以下了，可见今年的考试通过率十分惨烈，接下来就
一开始报的班是2003的考试班，却因为疫情推迟了半年，而且09/26这一天上下午都安排了PMP®考试，可见囤积了多少人都因为疫情而推迟考试，因为考试的基数对比之前每一次考试都大得多，所以PMI®提高合格线，降低通过率也有可以理解的地方了，其二在对于我来说，去年12月份报考的乐凯，不得不说乐凯以及JIM老师是真的尽心尽力，即使都快近一年的跨度，很多人的学习精力早就耗尽了，所以这也是通过率的第二个方面把，但是乐凯的安排以及JIM的孜孜不倦真的让PMP®的学习以及后续三轮复习变得很轻松，在这里感谢一下胖子JIM老师，在考试的时候就我而言其实没什么太大的感觉，做起题来比手机上做模拟题来的轻松，可能是因为毕业还没多久对纸质考试还不陌生把，总计4个小时200题的考试大概3个小时多一点就做完了，开开心心的离开了考场。
成绩在11/05就出了，早上6点2003班的同学就炸开了锅，十分忐忑又十分兴奋的查了成绩，其实很怕考试不通过，补考对于时间，金钱的压力都太大了，尤其是时间，所以心情是很复杂的，很庆幸能够第一次就考试通过，也很高兴乐凯2003班的同学大部分都通过了，在这里表达下对乐凯2003同学的感谢以及恭喜。
因为没有拍照的习惯就只能上乐凯的PMBOK®指南了。(手抖都把考试班级写错了)
其实对于项目管理我也是从懵懵懂懂开始的，一开始并没有想报考甚至于根本就没有对项目管理的概念，很庆幸我的领导给我指明了方向，项目管理并不仅仅只对项目管理者有用，对项目的参与者也是十分的有用，这将会大大促进团队合作以及成员的认知共识。所以项目管理体系知识的理解以及融会贯通是十分重要的，对于一张PMP®证书来说，我觉得知识和体系才是最重要的，对于PMP®考试这种类似应试教育的产物其实意义不大，所以在听了乐凯的试听课，Jim老师的教学理念跟我如出一辙，多的不说，直接就报班了，也很高兴没有选错培训机构，对于那种只教怎么考，而不教怎么学的机构，大家应该懂得都懂。
每周1，3，5晚8点的学习已经成了习惯，每次的2个小时都是下班之后的片刻放松，能够不浪费时间的情况下，学习到PMP®体系是这一年做的最正确的决定了，而不是下班了就坐在电脑前开始疯狂游戏，我相信很多刚毕业的朋友们都是过的这种生活，每天下班搞两把LOL到点就睡，第二天又是重复，这种生活其实大家都知道不好，但是很难去改变，就现在考完试了，没有课上了，我也回归了这种生活，一开始是很爽，但是时间久了，就又开始进入当事人状态了，所以以考促学我觉得是大家可以试试的方法。
说说乐凯的课程把，先是一手按章节的每周轰炸，基本学完一周就有周练习，学完一章就有个章练习，每天还给你搞一个每日练习，说实话让你都没有思考的空间，直接学到就是考到，一开始每章的练习估计都会自闭一票人，让你怀疑有没有继续学的必要，但是在全部学完会来一手全书串讲，直接帮你整理碎片知识，把每一章每一个过程组串起来，在这一波操作之后，基本对整个PMBOK®指南有清晰的认识了，这种教学模式我很是推崇，从局部到整体，而且JIM老师每章每个小节都会举形象生动的例子，就比方说没碰到指南的问题却要去改指南，JIM老师就会来一句别人祖宗又没什么错，为什么要去刨别人祖坟这种，所以说JIM老师是很负责很注重教学方法的一个相声演员。
最后十分感谢乐凯的同学，老师，班主任以及为了学习而且努力的自己。
