项目管理人员须知：PMI人才三角新旧变化

PMI人才三角（PMI Talent Triangle®）一直是项目管理从业者最重要的研究和引用的典型模型。之前PMI发布了新版人才三角，一起来看看新旧两版的区别，以及这些变化对项目管理从业者的影响。

一、工作方式

工作方式（Ways of Working）取代了此前的项目管理专业技能（Technical Project Management）。

鼓励每个人理解和采用多种工作方式，包括预测、敏捷、设计思维或者其他有待开发的新实践。

鼓励专业人士掌握尽可能多的工作方式，这样在面对新挑战时我们能及时在正确的时机采用正确的解决方案，从而迅速成长并取得成功。

二、商业敏锐度

商业敏锐度（Business Acumen）取代了此前的战略和商业管理（Strategic and Business Management）。

商业敏锐度是指在理解影响组织或行业的宏观和微观因素的同时，结合特定领域知识，从而做出良好判断和快速决策的能力。

鼓励各级专业人士都积极发展商业敏锐度，因为这将帮助他们更好地使所管理的项目与立体维度的组织战略和全球趋势的大图景保持一致，从而实现有效决策。

三、影响力技能

影响力技能（Power Skills）取代了此前的领导力（Leadership）。

除了传统的自上而下的领导技能，影响力技能（曾被称为“软技能”）是不同级别专业人士的关键人际交往技能，使他们能够施加影响，激发改变，并建立关系。

影响力技能包括协作领导能力、沟通能力、创新思维、目标导向和移情能力。掌握这些影响力技能可以让专业人士在组织的不同级别中成为强大、有影响力的干系人，这是实现变革的关键因素之一。

一、提升新事物敏感度，提升学习和思考能力

项目经理应该是对新事物最具敏感度的人，因为要接触不同的项目，要创造新事物。这就要求具有广泛观察、持续学习和深入思考的能力，保持甚至提升对新事物的敏感度。特别是与所在专业领域有关的新事物，是项目经理一直需要提升的能力之一。

二、 尊重和利用团队不同专业的多样性

新版人才三角要求项目经理：善于管理和整合不同的专业技术。所以不要试图依靠单打独斗来取得成功，而要整合利用各种技术，依靠协同作战做到事半功倍。

三、坚持学习，知行合一

学习不仅仅是获取知识，更需要基于逻辑性进行深入思考，基于发散性进行广泛思考，还要将其转化为自己的能力，并且能够知行合一，运用到实践中。

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