前言：
项目管理的难点有哪些？
l 需求多变：需求得不到确认，或者已经确认的需求又有反复。
l 工期安排不合理：活动持续时间没有办法准确估算，项目经理与团队经常产生冲突。
l 频繁的返工：要么是需求发生变化，要么是质量出现问题，不是在修改，就是在去修改的路上。
l 范围蔓延：事情在不知不觉中越做越多。
l 大量的缺陷：质量管理有问题，领导不满意，客户不满意。
l 不可控的风险：有钱难买“早知道”
l 压抑的团队气氛：加班成为常态，团队协作不顺利。
l 善变的相关方：想要的东西天马行空，一会想要这个，一会想要那个。
2018年9月15日下午2点，阳光依旧温暖，在一个美丽的午后，由乐凯举办的项目管理实战分享会-苏州站在苏州姑苏区成功举办。
本次活动，邀请了20余位学员及项目管理爱好者们一起参与。
分享会开始，jim老师首先介绍了什么是项目，项目管理的重要性，以及商业价值。
1. 什么是项目？
l 项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2. 项目管理的重要性
l 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
l 项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。
l 项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。
3. 商业价值
l 特定项目的成果能够为相关方带来的效益。效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。
接着，JIM老师又在现场征集了大家在项目管理中遇到的难道有哪些，进行了总结。
l 没有哪一套知识体系能够解决所有的项目管理问题
l 项目管理没有“银弹”
l 用理论指导实践，用实践检验理论，持续改进。
讨论结束，本次活动进入正题：
分享实际做项目中，遇到的问题汇总以及解决方案。
例如，在项目的启动上，需要任命，文档审查，售前交底（文档交底，项目背景，主要的相关方）还有最重要的期望：了解领导的期望、正确评估优先级。
如何识别和管理相关方？
项目启动前要做什么准备？
启动会议怎么开？
项目需求管理？
等等等等，总之，本次分享会干货满满，没有一句废话。
经过Jim老师近3个小时的项目管理实战分享，学员都觉得收获颇丰，课程干货满满。
以下是部分学员评价：
l 感谢老师的分享，今天老师干货满满，从识别干系人，到项目范围界定，质量，成本，人员，沟通各方面，全面解读了PMP®，结合了实际案例，收获很多，谢谢老师，感谢组织方，希望后续还有这样的活动。
l 感谢各位参与 也感谢乐凯的jim老师秋风老师和莎莎小美女。就像jim老师说的PMP®知识是一套普世的知识，不仅对工作项目 也可以应用在生活的方方面面。希望大家积极交流，碰撞。通过俱乐部让PMP®在苏州生根发芽落地。
l 感谢Jim老师的分享虽然完全不在相关行业，但一下午的学习，有好几个点引发了我的思考。隔行如隔山，但是隔行不隔理。说明老师讲的很多都是底层的原理。
l 感谢主办方的组织，感谢Jim老师的分享，通过今天把PMBOK与实际案例结合讲解，帮助我对项目管理实操的了解程度加深。期待后续的活动。
