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黄嘉文

乐凯咨询
2021年02月08日
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距离考试结束(2020-09-26)已经过去一个半月了,但是对考试以及学习的过程都还是历历在目,而且成绩公布的也很迅速,就PMI一年发证的速度居然在考完试一个半月后就出成绩,很庆幸能够在本次PMP考试中通过,为什么说很庆幸呢,参加考试的同学们都知道,今年的通过率相比往年低很多,而且5A的占比更是直接腰斩,已经不能说腰斩了,应该说直接斩首了,直接从往年60-70%到10%以下了,可见今年的考试通过率十分惨烈,接下来就

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一开始报的班是2003的考试班,却因为疫情推迟了半年,而且09/26这一天上下午都安排了PMP考试,可见囤积了多少人都因为疫情而推迟考试,因为考试的基数对比之前每一次考试都大得多,所以PMI提高合格线,降低通过率也有可以理解的地方了,其二在对于我来说,去年12月份报考的乐凯,不得不说乐凯以及JIM老师是真的尽心尽力,即使都快近一年的跨度,很多人的学习精力早就耗尽了,所以这也是通过率的第二个方面把,但是乐凯的安排以及JIM的孜孜不倦真的让PMP的学习以及后续三轮复习变得很轻松,在这里感谢一下胖子JIM老师,在考试的时候就我而言其实没什么太大的感觉,做起题来比手机上做模拟题来的轻松,可能是因为毕业还没多久对纸质考试还不陌生把,总计4个小时200题的考试大概3个小时多一点就做完了,开开心心的离开了考场。

成绩在11/05就出了,早上6点2003班的同学就炸开了锅,十分忐忑又十分兴奋的查了成绩,其实很怕考试不通过,补考对于时间,金钱的压力都太大了,尤其是时间,所以心情是很复杂的,很庆幸能够第一次就考试通过,也很高兴乐凯2003班的同学大部分都通过了,在这里表达下对乐凯2003同学的感谢以及恭喜。

因为没有拍照的习惯就只能上乐凯的PMBOK了。(手抖都把考试班级写错了)

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其实对于项目管理我也是从懵懵懂懂开始的,一开始并没有想报考甚至于根本就没有对项目管理的概念,很庆幸我的领导给我指明了方向,项目管理并不仅仅只对项目管理者有用,对项目的参与者也是十分的有用,这将会大大促进团队合作以及成员的认知共识。所以项目管理体系知识的理解以及融会贯通是十分重要的,对于一张PMP证书来说,我觉得知识和体系才是最重要的,对于PMP考试这种类似应试教育的产物其实意义不大,所以在听了乐凯的试听课,Jim老师的教学理念跟我如出一辙,多的不说,直接就报班了,也很高兴没有选错培训机构,对于那种只教怎么考,而不教怎么学的机构,大家应该懂得都懂。

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每周1,3,5晚8点的学习已经成了习惯,每次的2个小时都是下班之后的片刻放松,能够不浪费时间的情况下,学习到PMP体系是这一年做的最正确的决定了,而不是下班了就坐在电脑前开始疯狂游戏,我相信很多刚毕业的朋友们都是过的这种生活,每天下班搞两把LOL到点就睡,第二天又是重复,这种生活其实大家都知道不好,但是很难去改变,就现在考完试了,没有课上了,我也回归了这种生活,一开始是很爽,但是时间久了,就又开始进入当事人状态了,所以以考促学我觉得是大家可以试试的方法。

说说乐凯的课程把,先是一手按章节的每周轰炸,基本学完一周就有周练习,学完一章就有个章练习,每天还给你搞一个每日练习,说实话让你都没有思考的空间,直接学到就是考到,一开始每章的练习估计都会自闭一票人,让你怀疑有没有继续学的必要,但是在全部学完会来一手全书串讲,直接帮你整理碎片知识,把每一章每一个过程组串起来,在这一波操作之后,基本对整个PMBOK有清晰的认识了,这种教学模式我很是推崇,从局部到整体,而且JIM老师每章每个小节都会举形象生动的例子,就比方说没碰到指南的问题却要去改指南,JIM老师就会来一句别人祖宗又没什么错,为什么要去刨别人祖坟这种,所以说JIM老师是很负责很注重教学方法的一个相声演员。

最后十分感谢乐凯的同学,老师,班主任以及为了学习而且努力的自己。



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