PMP®能带给小白什么
半年前我是一只初入职场的小白，日常工作是和各个部门的客户开会访谈、讲解BI系统、了解客户业务和客户的各种系统、在BI系统上画出样例（蓝图）再找客户、再改蓝图、再…
小方听了很疑惑：“所以…这是要干嘛？”
其实小白我也一样，虽然在项目上可以接触很多新鲜知识，但没有经过系统培训，不清楚我现在做的到底是哪部分、目的是什么，这常常让我感到困惑，也就比小方多知道一点，我们是做IT项目实施的。但是怎么实施？我也搞不清楚。项目是什么我都没搞清楚。
听有的前辈说，我们的系统就是展示数据的。可有的前辈会大怒反问道，谁说的？谁说是展示数据的？展示数据背后的工作才是我们真正要做的！所以我也更迷惑了，我也一时间不明白我的工作重点是什么了，只能把分配的任务做好但不清楚下一步要做什么，或者不清楚现在的工作是为后面的哪一步做的铺垫。简单点说，就是被牵着鼻子走还不一定看得清道。
而那时候也是最渴望学习的，这两种感觉夹杂在一起，就是焦虑。满满的焦虑，还有一群一起入职的小伙伴来分享彼此的焦虑感，拿着微薄的薪水身处异地体验着压力与焦虑，崩溃也是常态。
所以想要缓解焦虑感，只能先把金钱等各种不容易改变的因素置之一边，增加学习时间学习做项目，尽快了解项目整体流程，让自己能看得更清更远，去快速了解项目组的每个人在做什么，提高自己对项目的理解力（后来发现，如果不用花太多时间纠结于自己在做的工作的目的和意义，也会更有精力专注于了解客户的业务本身，会提高业务理解能力）。这样看来，我需要一个课外班（嗯，感觉小白我上了一辈子的课外班，却逃不过做小白？）。
第一次知道PMP®是公司发邮件收集个人证书的时候，PMP®名列前茅。
找到‘乐凯培训机构’是因为JIM在网上太火啦，事实也证明网上的长文章含金量还是很高的，JIM讲课时思路清晰、对同学们的提问不厌其烦地解答，甚至同学们有私人问题私聊时也尽全力帮助解惑，就这样，传道受业解惑有情怀的JIM也成为了我的人生导师之一。
以上的铺垫做完…并没有准备对“什么是项目”、“怎么做项目”进行详细解释，因为我确实还不能三言两语把它写好，建议还是拿着PMP®那本比砖头还大的书请JIM解惑，也建议和我一样不太懂怎么做项目或怎么管理项目的人，还是找个“满腹项目经验”的好老师学习一下。如果看书的目的只为拿个证书，就像吃饭只为了活着一样，无趣又无聊了（感觉这话不是我的原创，如果没找到雷同的，那就当是我原创吧）。
来说说学习PMP®带给了我什么，或者学习PMP®后的我有什么不同：
PMP®所涉及的项目流程、项目规范以及项目经验，都是可以靠自己摸爬滚打地在项目上不断总结出来的。但对我而言，这是条积累更多项目经验的捷径，而且我的大脑更喜欢接受系统性的串珠子式的学习，而不喜欢拼图式的碎片知识。
在学习PMP®的过程中也不断提高了自信。刚入职时也是自信的，但想象一下我开头的描述，刚工作就发现自己像是被牵着走的盲人，再加上客户突然的一个投诉，我垂头丧气地觉得是因为自己没有做项目的天赋，为了缓解焦虑而想让自己慢下来缩起来，甚至想在逃跑的边缘试探。
学习PMP®没有让我想要慢下来的脚步真的慢下来，而且它以我喜欢的学习方式为我灌输着项目管理知识，在做项目的过程中确实已经能发现教材上提到的项目问题，书本与项目能对应，让我十分欣喜！虽然学过并不代表就能做好，但起码感觉到自己对于项目流程的理解逐渐清晰了，也能很快理解经理的要求和公司的一些安排了，耳清目明后发现我的业务理解能力也不断提高了。
当然，自信逐渐回归也离不开身边的家人、朋友和老师们（包括）对我的宽容与信任，“你很棒、已经很不错了”、“人和人不一样，不需要去看别人做的怎么样”等等，感谢身边一直陪伴着这么多可贵可爱的人。
这个考试也不会占用太多时间，跟着老师的节奏即可。
最后想说，考PMP®是基于我自身的一些弱点和所处环境而做出的适合我的选择。在以后工作中、做项目的过程中会不断遇到各种挑战，所以也需要不断提高自己的能力、弥补自己的弱点。每个人都不同不要被我洗脑到“忘我”啊，理智看待、理智考取证书，希望以后的我们都配得上自己的努力！
借用晓松的一句话，我觉得这篇文章全是诗和远方，眼前的苟且就请教JIM吧。
1812远程班-李卓韵
