PMP网课 Menu

刘志洪

乐凯咨询
2019年01月25日
分享到:

98日启动-128日考试-110日出成绩,为期四个月的PMP®考试终于算结束。回想三个月的备考,真的有很多话想说,毕竟这算是从毕业以来最踏实和最热血的一段时间,所以接下来说的可能有点啰嗦,但也希望这点啰嗦能多少有一点点用处。

刘志洪PMP成绩单

一、接触

我接触PMP®应该要从17年开始说起,因为工作涉及到一些系统开发以及建仓等相关的项目,所以开始有意识想要系统的学习项目管理,但是奈何工作比较忙,再加上自己是自律性比较差的,所以犹豫了很久都没有下定决心(那时候自己还买了书,第五版的,所以提醒大家要报班的,不需要自己买书,乐凯提供所有学习资料)。到18年,我已经觉得工作中在做对接统筹的时候遇到瓶颈了,项目缺乏计划性、多部门的不配合、沟通无效率、没有落地意义的会议……这时候,6月的PMP®考试刚出成绩,偶然在朋友圈看到别人的感想,我决定是时候做些改变了。

二、选择

在最初选择的时候我还是比较慎重,从网络上以及朋友那里都做了很多咨询,也实地去到广州的一些机构宣讲会试听,但最后还是选择了乐凯,选择乐凯有几个原因:

1、朋友很客观的推荐,并且可以确认是真实的通过率水平;

2、卜卜老师很耐心,可能是平时也会接触合同,所以当时还揪着合同问了很多问题,但是卜卜老师都很耐心的解答;

3网络上看到往日考友对JIM老师的评价很高;

4、试听课JIM留下的印象太深刻,声音好听,让人能听得进去,讲的也很细致,当时我试听的是第七章,看到YY直播大家再问问题的时候,老师完全没有不耐烦,解释一遍不够两遍,两遍不够换个说法,还会结合实际案例,各种通俗易懂的比方。

三、备考

98日启动会开始,基本按照老师要求的步调一起学习,中间缺堂一次第五章,还因为工作原因缺席过一次章节测试,其他时间不论多忙我都努力调整出时间,所以基本上感觉整体的学习节奏比较宽裕,后期的冲刺也没有很大时间压力。当然,在过程中我也摸索了好多学习的方法:

1、预习。上课前我一般会稍微预习下,只是大概的撸一下课本,基本上是在上下班路上用手机看PDF格式,这样做的好处就是能了解这一章的框架是怎么样的,有个印象。

2、上课。上课就是用乐凯的课件,准备了好多颜色的笔,各种画重点,画问号,写疑惑和联想(因为有些内容前后可以联系,特别是一些工具与技术)。

3、复习。老师提到的冥想非常有用,课后躺在床上或者上下班的时候,闭上眼睛自己回想下这一章讲了什么,或者随便拿张纸自己回忆下框架和重点,通过这种方式查漏补缺很有效。其实就像之前我第一次给同事做培训的时候,很忐忑,当时我就自己在脑子里过我的PPT,直到培训我完全可以脱稿。除了冥想,我还会利用乐凯的其他资料来帮助强化,比如:

刘志洪PMP复习

4、考试。考试我是很容易紧张的,所以平时的刷题、章节练习和模拟考我都很认真的对待(题目不需要自己在外面找题,做题也不要求多,贵在精而且每道题都要弄懂为什么,当然也会有比较纠结的,毕竟志愿者的翻译一言难尽,这个时候要学会放弃,一分两分没那么重要,理解有问题大家都会有问题)。

刷题:我会记录每次我的答案和是否有疑惑,这样讲题的时候可以重点听错题以及对了的题思路是否有问题

刘志洪PMP刷题

章节练习和模拟:每次JIM老师讲题之前我会自己撸一遍,看哪些是因为记忆问题,哪些是因为理解问题,没理解的知道答案后能否解释通。模拟还要重点强调是真的真的一定要当做考试来做,我做题比较容易忘记时间,看不懂来回看,第一次时间好紧张,第二次虽然有调整节奏但还是没剩几分钟,真正考试的时候我也是将将完成,真是捏了一把汗,所以考完在等成绩的时候很忐忑,实在做的纠结。

刘志洪PMP笔记

5、冲刺。如果觉得自己学的不扎实,时间来不及复盘,别怕,跟着JIM老师冥想,反复听,没事儿就听,我那时候最后几天都没怎么看书了,就天天听喜马拉雅里面的音频,哪里记不起来了再去翻课件,翻书,直到考试当天早上还听了两遍100分钟,感觉听到JIM老师的声音就安心了好多。

四、考试

我是在广州亚加达考场,考前没有去实地看还有点担心,当天去的比较早,实际上大外面会有很多战友,不怕走错路,一进门就有张贴指引,楼梯口还会有老师跟你确认,这里只提醒一点就是找到考场后在门口还会张贴座位号和姓名,我们当时是按照姓名排列的,所以前后可能会有和你名字相似的,一定要看清楚别找错。

最后想说,原本以为只是学习和考证,但是实际过程中不论是老师还是学员都给我很棒的感受,和一群努力而又积极的人一起你也会想要变得优秀,所以很庆幸能在18年迷茫的时候认识乐凯,19年新的开始空杯加油!在这里送上JIM老师的一句话作为结尾:当你迷茫的时候学习总没有错的!

乐凯PMP学员刘志洪

乐凯1812远程班-刘志洪

 


上一篇:
范丽娥
下一篇:
董绪
微信咨询
有疑问?微信聊聊
关注我们
2018-2024乐凯咨询版权所有
知识产权声明:本网站所用到的PMI、PMP、PMBOK、PMI-ACP、PgMP, PMI-PBA, PMI Registered Education Provider logo 等商标均为 Project Management Institute, Inc.注册所有.
主页
PMP网课
在线咨询
电话咨询