首先恭喜自己和小伙伴们顺利地通过1905软考高项（信息系统项目管理师）考试，这很大程度上得益于秋风老师的认真负责、耐心细致、轻松形象的教学方式、丰富的项目管理经验，还有小伙伴们热情、激烈的学习讨论，使我这样的一个IT小白平稳滴通过考试，拿到IT行业最火、有效期终身、还能在魔都居住证加分等等等等这么多这么多好处的软考高项证书。
注意：贴个老师的图煽情下，感谢我的乐凯1905软考培训班，感谢秋风老师以及软考备考路上一起学习的我的小伙伴们。
提及软考，一个跟我行业几乎毫无瓜葛的考试，即使拿到证书可能也并不会对我的薪资、福利等等带来波澜。但为什么我还会选择培训考试呢？一是，PMP考试通过后的空档期，使我又回到了以前碌碌无为的状态；再者，机构优惠的报名以及可终身学习的条件吸引了我；实在吧？哈哈哈！其实，最最重要的是不以考试为目的、却能让自己保持一个学习的状态，这件事存在，它就会督促我、提醒我，还有事情需要我去做。理性的需求、情绪上的督促以及班级群这样的一个学习环境促成了我的这次考试和学习，最终取得了一个还算说得过去的成绩。
我是一名转行转岗的PM小白，如果说PMP®是我职位敲门砖的话，软考的学习带给我的是项目管理理论更深入、更系统、更贴近于实践的能力。PMP®备考一个月，使我对PMP®知识体系有了初步的认识和理解，建立我对项目管理知识体系纵向的认知；软考备考半年，横向地丰富了我的项目管理知识体系。同时给我的工作带来了很大的推动力，减少了我对新行业新职位的恐慌和焦虑。
我对软考的初步认识：从11.16启动课到5.25考试，历时半年。需要学习备考的部分分为三大板块：选择题、案例、论文，内容涉及特别广泛，IT技术类：信息化基础知识、系统集成技术、信息安全技术与管理，云计算、物联网、互联网+、大数据等前沿新技术；其他知识：文档和配置管理、知识产权、法律法规、专业英语等；项目管理技术知识：十大知识领域，学过PMP®的会相对比较了解，但在内容深度上要求不同；多项大项目、复杂项目管理知识等等。
备考经历：万事开头难，准确的来形容软考第一章，一点都不为过，希望正在备考的同学不要被吓到打退堂鼓，继续坚持，你会发现不一样的精彩。项目管理技术知识部分，因为PMP®的基础，这部分并没有下很大的功夫，也因此懈怠了后面的学习，成了班上那个课堂只顾瞎聊、不听串讲、不做每日一练、不做单元测试、不交案例作业、不交论文作业的典型。一直说好的补课，从过年拖到3月份、再到4月份，直到综合测试一选择题：57%，不及格，彻底傻眼了。工作的忙碌拖到5月初才开始补课，每天疯狂地补视频课程(1.5倍速)、补习题，那段时间的自己感觉如同行尸走肉，好在有1905通过考试的目标和承诺一直支撑着我。
考试当天：上午的选择题还算简单，知识点课堂都有接触到，答题时间特别充足，算是开了一个很好的头；下午的案例难度挺大，虽然有同学在考前得到小道消息，但是没来得复习，考试特别粗心，快结束才发现计算题审题错误，匆匆忙忙改了一部分，考完有点心灰意冷，一度想放弃考试。论文部分：人力资源+成本，掌握的马马虎虎，好在人力资源部分可拓展内容很多，写起来也不算费力，就是卷面有点不堪。考完之后有些状态不佳，补课的疲惫和考试的失利，让我逃避了估分、与同学讨论试题。
回想自己的备考经历，挺简单的，清晰明确的目标是1905顺利通过软考。Deadline：2019年5月25日，但却缺失了一个适合自己学习的情境。额外地感谢5月份的自己、感谢案例考完休息的那20分钟打开手机，听到了学习群Jim老师的那句语音，使我坚持考完论文，最终侥幸通过了考试。虽然秋风老师也一直强调让坚持参加完考试，不要因为一门考试就放弃其他，但那个时候，我听到了Jim老师的声音以及他的考试经历，嘿嘿
备考建议（仅针对报班学员，非报班学员仅供参考）：不建议考前突击，软考不适合。紧跟老师的上课步伐、按时听课、消化课堂内容，按时交作业，才不至于放弃或者因为Deadline产生焦虑跟恐慌，顺利的通过考试。还有要练字哦，字体好看也是加分项。
考试费不贵，200RMB，但是你的青春如此宝贵；如果下定决心，请认真对待。全国通过率10%~20%并不可怕，可怕的是你的决心。我所在的班级考试通过率80.65%，更有170+的高分。
这里我需要打一波广告，我是乐凯1809绿色通道班的学员，得益于BJ同学的帮助，深深地被Jim老师幽默风趣的讲课所吸引，最终拿到了5A的好成绩；我也是乐凯1905软考培训班的学员，备考的路上有秋风老师的认真负责、耐心细致、一对一的辅导案例和论文、轻松愉快的上课方式。对于乐凯的感激是打心底的，乐凯是一个有温度的机构，是我在转行转岗道路上一座灯塔。
写在最后：
我希望我的经历能影响更多地人去选择更适合自己的机构、适合自己的学习方式，在自己的职业道路上快速成长，让你今后，在这个快速变化的时代，依然保持竞争力。Jim老师名言送给各位：
