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乐凯实战落地课程听后感

乐凯咨询
2019年04月26日
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乐凯实战落地课程听后感


听了Jim老师的实战落地课程后, 让我们可以更好地把理论知识和实践相结合, 受益匪浅, 获益良多,

课程节奏很好,内容紧凑:

1. 项目从哪里来, 项目经理什么时候介入, 第一件事做什么, 招标文件, 合同, 关于项目章程的具体分析,项目专用章的相关内容。

2. 碰头会, 会议具体内容比如领导期望, 计划介绍, 项目架构, 呈现方式PPT的内容包括: 总体汇报, 近期安排, 领导意见, 复述表态, 会议纪要等内容。

3. 相关方登记:内容敏感性,通讯录。

4. 开工报审: 开工申请, 施工方案报审, 进度计划报审。

5. 设计型项目的深化设计, 需求调研到需求确认的细节和注意事项。

6. 需求管理的重点: 需求的分析, 需求的确认, 还有需求的变更。

-需求调研大纲: 时间, 人员, 会议室, 相关资料

-需求调研内容;事先梳理,统一接口,平等合作,术语专业, 深挖需求, 复述总结

-需求调研方法;不同项目不同方法

-需求调研对象

-需求调研不要和其他阶段混在一起

-需求分析: 深层, 重要度,高频率, MOSCOW方法

-需求确认: 需求规格说明书

-需求的变更: 推迟, 交换, 弱化,

7. 进度管理: 定义互动, 排顺序, 估算活动资源(类型类别), 估算持续时间, 资源优化。敏捷扑克, 关键路径法(快速跟进和关键链法)和总浮动时间,假设条件, 假设日志, 顺延, 写进度变更的具体注意事项。

8. 估算成本: 实施费用。

9. 团队管理: 马斯洛需求层次, 塔克曼模型,领导力, 有担当, 尊重, 公正, 大气, 积极, 三观正, 85/15原则。

10. 建设团队: 集中办公, 培训, 认可和奖励, 分享, 团建。

11. 质量管理: 制造业,帕累托, 鱼骨图, 散点图。

12. 相关方管理:

13. 沟通管理: 明确的目的, 合适的场合, 适当的预演, 换位思考。

14. 风险管理:

15. 采购管理: 给意见, 不参与。

16. 项目监控: 状态报告。

会议管理:会前, 会中, 会后, 会议纪要。

周报细节: 项目状态, 关键里程碑, 本周计划完成情况, 详细工作描述, 周工作计划。

QA:

变更具体细节和附件。

17. 项目验收: 验收标准, 验收会议等具体内容。

课程条理清晰,总结内容结合实战经验, 非常有用, 再次感谢JIM大神的奉献。  


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