经过一个多月的等待终于等到了好消息，PMP考试成绩是4A1T，考试顺利通过。
本来按自己计划考3月考试但是今年独一无二的疫情影响，让自己的PMP学习历程变得无比的漫长，在乐凯长达半年的备考过程中，逐渐消耗了学习的热情，没有刚开始的那种认真和仔细了，不知不觉就到了八月中，突然就可以考试了，一切都是那么突然，感觉不知不觉就要考试了，心里一阵慌张。
最后我下定决心不管结果如何一定要努力考一次PMP考试，当时想的是哪怕不过这个考试也可以增长一些考试经验，我开始调整作息时间总结了一些经验；
1.学习PMP，要先有总体框架，再有一个个知识点。一开始的项目管理全视图和五大过程组、十大知识领域要时刻记在脑海，这样，里面每个知识点的内容就有脉络可寻，前后上下的联系就比较清晰。
2.理论方法联系实践，根据实践检验理论方法。其实PMP中的做题和模考也是一种实践，形式上是做题，实际是检验你能否将理论方法运用到实践中，也就是将五大过程组、十大知识领域的内容应用到各个场景中.
3.要善于总结和建立体系，将各方面的内容和方法以一个体系贯穿起来。关键是学习时要定期复习，并有的放矢地整理知识点，必须举一反三，对某个知识点，要把之前的和之后的相关内容都要有清晰的理解。
4.每天必须通读一遍教材，一定要从第一章看到第十三章仔细阅读书里的重点。
5每天至少做一套模考题，一定要提高效率，考完后模考后把错题记到错题本上。定期复习错题。
6.要去背书里的49个过程组和ITTO图，这个很重要必须要重点掌握。记牢后才会对这本PMBOK第六版的教材有一个很清晰的理解。
7要在学友群里多与同学交流有异议的习题，多讨论才会加深理解多提问题并弄懂这些问题。
8合理利用乐凯学校的资源，多做乐凯学校发的练习册多看学校发的辅导书，多看视频教学课程.
正是因为有了以上几点的总结我发觉自己对这门学科有了新的认识，对这次考试开始有了自信，尽管我三次模考的第一次考试没有一次及格的但是通过我的努力我在后续的模考中分数逐渐提高，在9月的考试中第一次全神贯注的认真答完了整套试卷并在一个月后收获了成功。
报名之前希望通过学习达成两个目标：
1、认识不同行业的一些优秀员工；
2、系统的建立项目管理的知识体系。从学习的结果看，第一个目标并没有很好的完成，课程结束，我也没有认识新朋友，与不同行业的人交流对我来说依然是个挑战。第二个目标建立系统的知识体系，是否真的系统建立了项目管理的知识体系不好说，但确确实实入了项目管理的大门。
通过对PMP的学习和了解，本人对项目管理的认识也经过了几个过程。首先，在对PMBOK的大致通读中就被PMP的严谨和宏大所震撼。项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理规则的过程来实现的。再根据其逻辑关系，把这42个过程归类成5大过程组，即：启动、规划、执行、监控和收尾。项目经理的一项重要工作就是在项目启动的时候，选择合适的项目管理过程来管理项目。针对不同的项目需要选择不同的过程，这里PMI没有做硬性要求。
第二阶段，随着老师的不断讲解，结合实际引导我们理解PMP项目管理的模式，渐渐的，那些看起来鼓噪无味的ITTO变得鲜活起来，不再死气沉沉枯燥无味，在学习与温习过程中，也会很自然的拿曾经做过的项目去品味PMP中的过程、工具与方法，思考那些是曾经实践过但自己并没有意识到的PMP的ITTO，如果再给自己一个机会，该如何应用哪些ITTO去改善或者解决当时项目碰到的问题，是不是能得到更好的结果？就这样，经过课前的通读、培训课上老师的讲解与引导、课后的精读与反思，已经能够理解PMP的绝大部分内容。
第三阶段——备考，备考需要去除细节，抓住主干，强化记忆，以42个ITTO和十大过程组为线，把ITTO的输入输出与工具方法能很清楚的关联起来，虽说这是为了备考，但是同样让自己对PMP的认知更加清晰起来。开始试着做各章课后题与模拟试题，虽然很多题目仍然模棱两可，但是也有很多题目有了清晰的答案。经过全部课后作业和三套（不包括模拟考试）的锻炼，对PMP考试题目的类型，考题设计都有了足够的了解，也积累了一点答题的经验。最后的两次模拟考，特别是模拟考卷的逐题讲解，纠正了一些自己与PMP思路想法不一致的地方，能真实感受到每份考卷自己都有在提高，增强了考试通过的信心。
报考PMP培训和考试真的获益良多，再次感谢乐凯给我们提供了这么好的培训机会，也感谢乐凯的老师，谢谢他们的精彩讲解与耐心指导，培训中的许多实例讲解远非自己看书所能体会与理解的。总结起来，项目管理就是把你所学的知识、已掌握的技能、熟练的工具与整合技术应用于项目活动，管理一个项目通常需要做好以下几件事情，但不仅限于此：
1.识别客户需求;
2.选择合适的项目管理程序;
3.制定完整的项目管理计划;
4.处理关联人的各种需要、关注和期望，这里关联人人是指积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织;
5.平衡相互竞争的项目制约因素，包括(不仅限于)：范围、质量、进度、预算、资源和风险。
最后想说的是PMP不单单是个认证，而是一套项目管理的实践和艺术，在实际工作中也是非常有用的。希望以后能把先进的PMI管理思想应用到项目中去。PMP考试的顺利通过是一个结束，更是一个新的开始。
以上是我学习PMP的一些心得体会，通过学习PMP我对生活对事情的看法有了新的认识，也使我认识到了只要坚持努力学习一定能够战胜困难取得成功，再次感谢JIM老师以及乐凯学校给我们提供的培训经历，这次考试虽然通过率没以往的高，但是乐凯的通过率还是很高的，很多机构还上诉，反馈，我觉得是因为没有学好，今年学了这么多个月，按照JIM的课全坚持下来的话，不可能不过的
