本人从事建设工程项目管理的工作，之前接触的是建造师、造价师、注册工程师一类比较多，pmp也是见到之前的同学发朋友圈后才有所了解，知道pmp是一种通用项目管理系统，可以将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。之后在网上查了很多机构，也咨询过已经通过的朋友，最后通过试听jim老师的课程，听下来觉得思路清楚、语言简练、风趣幽默，一直想报课程学习下，但是工作比较紧张，就没有报名。今年出现疫情，情况比较特殊，春节在家闲着没事，就想着正好是契机去报个班学习提升自己。
学习过程也是比较愉悦，每周有时间可以听直播课，没时间可以听录播，之前乐凯用的是一款挺复古的软件——YY，感觉是很多年之前的语音工具，就像jim老师说的一样“不管软件老不老，好用就行”。疫情中一直是听直播课，后来慢慢复工，事情也多了起来，就以录播为主。之后乐凯也与时俱进，用上了人人喊打的“钉钉”，在手机上听课无论直播还是录播，确实方便了很多。除了jim老师上课，乐凯的其他无论是每日一练、PMBOK、课件、讲义、思维导图、每章重要知识点、实战课等等内容，都非常有针对性。上课也是跟着讲义就好，那本超厚的PMBOK第一次拿到的时候，确实吓一跳，这么厚的书得学到什么时候，其实没那么可怕，乐凯的讲义薄薄一本把书中精髓都归纳总结出来，读懂讲义基本就够。前期跟着听一遍课，基本概念基本没什么问题。因为这次情况特殊，后面考试推迟了，所以有了两轮直播课，第二遍没有参加。到考前复习阶段的时候，已经过去一段时间，因为那段时间也没有保证每天练习，所以知识点开始模糊，后来跟着jim老师对每章重点在PMBOK上表述的梳理，知识点开始慢慢回忆起来，最后将整本书的梳理了一遍，那100分钟真是反复听，有了音频后，它成了上下班路上的背景音。到了模拟考的时候，一做题发现自己错这么多，本来信心满满，一下子被打击，之后听了jim老师的讲解课，才慢慢了解pmp考试的出题，考题是英文翻译过来，有时候直译出来不符合中文的语序，考到最后竟然是考“语文”，英文好的同学可以直接看英文，这样少了一个翻译的过程。自己英语不行，所以还是老老实实看中文，不过在多做几套之后，慢慢会习惯题干，正确率也过线了，信心又回来了，虽然不能保证高分，但是感觉自己通过应该没什么问题。所以最重要的也是学习效率最高的时间就是考前复习，复习资料内容都是切中要害，哪怕前期基础课落下一点，最后冲刺阶段一定要保证跟着jim老师的节奏，通过是没有问题。
本人实话实说，确实有落下一些课程，平时的每日一练也不是每天多做，模拟题分也就刚刚过线。但是去考试，我知道一定能过，不是因为我相信自己，是因为我相信jim老师，相信乐凯。4个小时的考试也是让人崩溃，已经远离考场多年的我真的没想到，之前做模拟题的时候时间也是差不多，但人的状态完全不同，你可以躺着拿手机做，但是正式的考试，是同一考场不能有2人或更多人数同时上厕所，另外上厕所要进行严格登记，出去时签一次名并记录时间，回来再签一次名并记录时间并且时常不允许超过5分钟，超时监考老师将会把情况写邮件告知PMI，等待他们的审核。同一个考场如果人数超过50人，监考老师又对上述规定执行得很刻板，那么上厕所可能真的麻烦，所以我虽然带了水，但每次只喝一点点润嗓子，加上考试的最后15分钟不许交卷，不许任何人离场，也就是禁止上厕所了，如果此前排队上厕所没排上，这最后15分钟就很要命了。4小时对体力和脑力都是考验，考完之后就想着再也不想来第二次了。
但是在收到成绩的时候，我直接懵圈，开始怀疑自己，抱怨自己不够努力。那个时候群里大部分人都是过的，没想到自己就是那百分之几，确实很不甘心，如果自己一点也没学，也不会有多大感觉，但就是因为自己即努力过但又不是全情投入，总觉得自己差口气。想着应该都是自己的问题，过了几天没想那么多，大不了准备补考，只是觉得浪费了学习时间，也没有个结果。后来群里出现fail的人越来越多，而且基本集中在f和e，如果真的是不过，fail的人应该随机分配在每一套卷子中，而不会集中在一两套试卷，概率上来看结果有问题，果然，乐凯也第一时间组建的成绩异常群，在积极安抚学生情绪的同时，及时与相关部门沟通，考生们自己也主动发邮件申诉。在12月中旬，终于有了结果，该来的邮件还是来了，虽迟但到，啥也不说了，感谢乐凯感谢jim老师。
现在回想起来，学习过程是比证书更珍贵的东西，5大过程、十大知识领域这些东西都将在以后的工作中产生作用，考试是一时的，对项目管理的实践影响是永恒的。对项目的管理的理论知识有了新的认识，一是学到了现代项目管理的基本概念与最新进展；二是学到了项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能；三是学会有效的项目计划的制订方法；四是熟悉了项目监控、项目评审的主要内容与方法；五是掌握了风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；六是掌握了项目组织与团队建设的主要方法与技巧；七是让自己成为具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。
