在乐凯的学员画像中，有一个很有趣的现象：
很多在建筑、制造、能源行业干了 10 年的资深项目经理，考 PMP 时的分数，反而不如刚工作 2 年的互联网产品经理。
为什么经验成了累赘？
因为 2026 年的 PMP 考卷，已经彻底变天了。如果你的思维还停留在“要想富，先修路”的预测型（瀑布）时代，那么面对占据考卷半壁江山的“敏捷（Agile）”题目，你只会感到深深的无力。
在 PMI（美国项目管理协会）最新的考纲中，敏捷和混合型做法的占比已经稳定在 50% - 60%。
这意味着，即使你把那本厚厚的 PMBOK 指南背得滚瓜烂熟（主要讲瀑布），如果不专门从头学习敏捷思维，你的上限也只有 40 分，注定不及格。
对于非 IT 行业的项目经理来说，敏捷最难的不是那些“Scrum”、“冲刺”、“看板”的名词，而是价值观的冲突。
题目： 客户在项目进行中突然要求增加一个新功能，但这会打乱原有的计划。
“拒绝！或者走复杂的变更流程，让他加钱、延期，想办法让他知难而退。”
(考场判错)
“欢迎变更！把新功能放入待办列表（Backlog），下个迭代就优先做，以此提升客户满意度。”
(考场得分)
在传统工程中，变更是“事故”；在敏捷管理中，变更是“机会”。如果不扭转这个底层认知，怎么选都是错。
很多机构的老师是 IT 出身，讲敏捷时满嘴“代码重构”、“DevOps”，听得土木老哥们一头雾水。
而乐凯 PMP培训 的金牌讲师 Jim 老师，最擅长的就是“去 IT 化教学”。
他有一套著名的“生活化敏捷”理论：
把“迭代”比作“装修”：
不要一次性把房子装好（瀑布），而是先装好卧室能睡觉（MVP 最小可行性产品），住进去后再慢慢装厨房和客厅（迭代开发）。
把“每日站会”比作“家庭早餐会”：
大家站着吃早饭，快速同步一下今天谁接孩子、谁买菜（信息同步），而不是坐下来开 2 小时的家庭整顿大会（传统会议）。
在 Jim 老师的课堂上，敏捷不再是程序员的专利，而是每个人生活中都在用的智慧。听完他的课，你会发现：原来我不是不懂敏捷，我只是不懂那些术语。
思维的转变是最难的。特别是对于工作多年的老手，要打破“命令与控制”的肌肉记忆，需要反复的练习。
乐凯提供 3 年超长有效期，就是为了让你有足够的时间，在 Jim 老师的陪伴下，慢慢把这套“拥抱变化”的敏捷哲学，融入到你那些看似古板的传统项目中去。
