在乐凯的报名学员中，有一个非常庞大的群体：他们不是刚毕业的小白，而是已经在职场摸爬滚打 3-5 年，头衔挂着“项目经理”或“主管”的老手。
按理说，他们经验丰富，为什么还要来考一个 PMP 证书？
一位做了 5 年 IT 项目经理的学员对我们说：“我觉得自己遇到了天花板。以前项目小，靠吼、靠加班、靠人情，我都能搞定。现在项目大了，团队十几个人，我发现以前那套不管用了。我每天像个救火队员，忙得脚不沾地，项目还是延期，老板还是不满意。我意识到，我是野路子，我缺章法。”
只会执行，不会规划： 拿到项目直接开干，从不写 WBS（工作分解结构），走到哪算哪。
只会妥协，不会谈判： 客户要改需求，你只会说“好”，结果把团队累死。
只会背锅，不会避险： 风险爆发了才想起来处理，永远是被动挨打。
很多老手瞧不起考证，觉得那是“纸上谈兵”。但实际上，PMP 是一套经过全球 50 年验证的“项目管理操作系统”。
如果把你的经验比作零散的“砖头”，那么 PMP 就是“建筑图纸”。
对于有经验的学员来说，最怕的就是老师照本宣科。你需要的不是书上的定义，而是“这东西在我的项目里怎么用”。
乐凯金牌讲师 Jim 老师 的授课风格是典型的“复盘式教学”。
他不会讲“什么是风险”，他会讲：“如果你是那个导致服务器宕机的项目经理，在事故报告里怎么写才能既说明问题，又保护自己？”
他在乐凯 PMP培训 课上讲的每一个知识点，都能直接对应到你过去 5 年里踩过的某个坑。这种“顿悟感”，是小白体会不到的，却是老手最珍贵的收获。
作为“老鸟”，你的工作肯定比小白更忙。也许你报名后突然接到一个紧急项目，没时间考试。
乐凯提供的 3 年超长有效期 就是为你准备的“缓冲垫”。我们允许你在忙碌的时候暂停学习，等项目交付了，再回来重修、充电。
在乐凯，我们不只是帮你拿证，我们是在帮你完成从“草莽英雄”到“正规军指挥官”的身份蜕变。
