PMP备考经验|PMP通过人员|PMP经验分享-乐凯PMP认证

姓名：刘志洪

考试期数：1812远程班

PMI ID：5488738

地区：广州

备考感悟：从9月8日启动-12月8日考试-1月10日出成绩，为期四个月的PMP®考试终于算结束。回想三个月的备考，真的有很多话想说，毕竟这算是从毕业以来最踏实和最热血的一段时间，所以接下来说的可能有点啰嗦，但也希望这点啰嗦能多少有一点点用处。

姓名：董绪

考试期数：1812远程班

PMI ID：5497543

地区：济南

备考感悟：2018年8月份的一天，一次偶然的机会看到朋友圈有人晒他的PMP®证书，当时看这证书全英文，感觉高大上，想必有一定含金量，网上搜集相关该证书的信息，得知是项目管理专业证书，想想以后个人的职业发展规划，觉得以后整个社会的职业脉络必定少不了大小项目，况且当时处于很得空闲的时光，遂决定考取它。

姓名：祁威

考试期数：1812远程班

PMI ID：5559203

地区：上海

备考感悟：大家好，我是乐凯PMP®1812班的祁威，很幸运，在2018年12月8日的考试中，我以5A的成绩通过了考试。我想和大家分享一下我学习PMP®的经历，希望能对各位有所启发。

姓名：陈凤伟

考试期数：1812远程班

PMI ID：5480904

地区：成都

备考感悟：我非常的开心我通过了2018年12月8号的PMP®考试，我想分享给大家我是怎么样通过三个月的学习以5A的成绩通过考试的。总的来说其实没什么诀窍，主要是要有一个好的学习计划加上认真执行。

姓名：张斌

考试期数：1812远程班

PMI ID：5568851

地区：北京

备考感悟：首先，没错，如你所见，这是篇ad，但也是最真实的感受，作为一个连微信朋友圈都未曾开启的我，现在自愿为“luckee”呐喊，因为他值得让更多的人认识。

姓名：王宁

考试期数：1812远程班

PMI ID：5439191

地区：上海

备考感悟：由于工作原因，直接把考试时间放到了12月，本身就是走绿色通道进乐凯的，其他小伙伴9月就已经都考完，我只能自己一个人单打独斗了。前期错过了很多课程，一度觉得心里没底，连考试费都是拖到最后一天交的。交完报名费，觉得钱都交了，要好好准备考试了，果然昂贵的考试费使人努力。

姓名：胡芬

考试期数：1812远程班

PMI ID：5494925

地区：武汉

备考感悟：我是在网上一步步找到乐凯的，记得当时刚从外地出差回来，男朋友毕业要去上海工作，半年后才回来，就给自己找点事做，充实一下自己，然后在网上搜索，顺势找到了乐凯，半天时间不到，就啪啦一下交了报名费，开始了我的PMP®备考之旅，感觉我是幸运的，一不小心就报了这么个良心的机构，结局也还比较满意。

姓名：刁乾坤

考试期数：1812远程班

PMI ID：5497326

地区：厦门

备考感悟：JIM老师的幽默风趣的授课方式，听课的两个小时里，我都不会走神，时常都会笑着笑着就结束啦，感谢jim老师——喜欢和男人睡觉的男人。

姓名：甄妮

考试期数：1812远程班

PMI ID：5488853

地区：深圳

备考感悟：顺着线索找到了乐凯，这个名字在圈子里还不出众，但是看到群里老学员们的反馈，和大家之间交流的良好气氛，我觉得就是他了。于是在卜卜老师那里火速完成了报名。

姓名：张家保

考试期数：1812浦东班

PMI ID：5573970

地区：上海

备考感悟：决定报考PMP®之后，便在网上搜索培训机构，因为距离12月的考试只有两个月的时间，心想找一家靠谱的机构。偶然回眸，看到了网上好多乐凯以及Jim老师的好评，了解到是一家新成立的老司机机构，便毅然加入。

姓名：周霏霏

考试期数：1812远程班

PMI ID：5488962

地区：太原

备考感悟：三线城市小透明，毕业十年，大部分时间享受在自己的舒适区里，工作不痛不痒，生活不痛不痒。半年前丈夫工作调动通知，未来要去一线城市工作生活，得知这一消息有如五雷轰顶，现作为一个30多岁在国企混日子的妇女是完全没竞争力和技能了，我要怎么去一线城市谋生路？焦虑的我开始各种向朋友求助关于未来的就业方向以及如何增强竞争力-这时候我得知了一个响亮的机构-乐凯，一个可以让你重新燃起学习激情的组织，立志将国内项目管理正规化普及化的PMP培训新星，里面有位饱含情怀的0.1吨男神-JIM神。

姓名：王杰生

考试期数：1812远程班

PMI ID：5478977

地区：惠州

备考感悟：敢问PMP®为何物，直教以豪情报名。作为HR的我，并非项目管理人员。因跟进公司建设项目HR工作而对项目管理很多接触。老板每每要求以项目管理方式去做某某事时，以当时对项目管理的理解，感觉如硬骨头在手，无从下口，不知如何应对。工作沟通中，闻说同事参加乐凯的项目管理考试，取经后方知何为PMP。咨询对比，试听课程，终于对项目的知识系统有了模糊的概念。