坦白说，作为一名纯文科背景的市场经理，我以前对“项目管理”的理解就是：催进度、开会、再催进度。每次大促活动，我都是靠着“刷脸”和“吼”来推进工作，结果往往是团队累得半死，项目复盘时却依然是一笔糊涂账。
直到去年接手一个跨部门的数字化转型项目，面对IT部门抛来的WBS（工作分解结构）和风险登记册，我彻底慌了。那些逻辑严密的图表让我意识到：光靠情商和直觉，已经撑不起现在的职业野心了。
“职场下半场，拼的不再是谁嗓门大，而是谁能用科学的流程，在不确定性中找到确定性。”
报名乐凯PMP培训班，是我做过最正确的决定之一。起初我非常抗拒那些生硬的计算题和逻辑图，但乐凯的Jim老师真的有一种魔力——他能把最枯燥的“挣值管理”讲得像菜市场买菜一样通俗易懂。
印象最深的是关于“干系人管理”的课程。Jim老师那句“管理干系人就是管理预期”，瞬间点醒了我。以前我总抱怨老板变来变去，现在我学会了用权力利益矩阵去分析，主动做沟通规划。
备考的那两个月，正好赶上公司最忙的Q4季度。每天下班哄睡孩子后，我都会泡一杯薄荷茶，戴上耳机听回放。那种在深夜里汲取知识的感觉，让我找回了久违的掌控感。
通过考试那天，我没有狂欢，而是平静地整理了下一个项目的章程。现在的我，不再是那个只会“凭感觉”救火的管理者，而是一名手里有地图、心中有罗盘的Project Manager。
