我，一名做了6年的后端开发。以前我认为，代码不会说谎，只要技术过硬就能搞定一切。直到被提拔为Team Leader，面对一团乱麻的进度和永远对不齐的需求，我才意识到：懂技术，不代表懂“成事”。
这张照片拍摄于昨晚11点半。家人已经睡下，客厅里只剩下一盏暖黄的台灯，和我敲击键盘的轻微声响。
如果是一年前，这个点我可能还在焦头烂额地修Bug，或者在微信群里和产品经理“对线”。但现在，我的屏幕上不再是红色的报错代码，而是一张清晰严谨的项目甘特图（Gantt Chart）。
💻 从“野路子”到正规军
转折点发生在今年年初的一个大项目失利。当时我凭着直觉排期，结果因为没有识别到关键路径上的风险，导致上线延期了一周。那种无力感让我明白，我急需一套系统的方法论来武装自己。
照片右下角这本白皮蓝底的《乐凯PMP培训讲义》，成了我这几个月最亲密的“战友”。起初看书时，我对那些输入、输出、工具技术感到枯燥，但随着Jim老师把一个个晦涩的理论拆解成我熟悉的研发场景时，我突然有一种“任督二脉”被打通的感觉。
🧠 思维的重构
以前遇到需求变更，我的第一反应是抵触和愤怒。
现在看着屏幕上的进度条，我会下意识地运用“变更控制流程”：评估影响、分析成本、更新基准。我开始理解，项目管理不是为了限制谁，而是为了在混乱中建立秩序，确保目标的可达成。
备考的过程其实很辛苦，白天要应对高强度的开发工作，只能利用晚上挤出时间。就像照片里这样，一杯咖啡、一支笔、一本讲义、一台电脑。虽然疲惫，但内心却异常踏实。因为我知道，我在一行一行地重写我的“职业底层代码”。
✨ 写在最后
很多人问我，理工男考PMP有用吗？
看着手边画满重点的讲义和屏幕上井井有条的计划，我的答案是：非常有用。它让我从单一的技术视角跳了出来，学会了用管理者的思维去审视全局。
夜深了，灯光虽微，但足以照亮前行的路。感谢乐凯，也感谢那个不甘于现状、坚持在灯下苦读的自己。
