2021年6月20日，PMP的考试正式拉开序幕。7点半排队进场，9点考试，13点出来。那场被我称之为熬死人的一周终于正式结束了。4套模拟题，每套200道，总共800道。外加500道概念题，以及之前做过的七七八八小概念题，累积起来差不多有2000道。
回头想想去年八月我一咬牙在乐凯报名了项目管理考试到今天拿到Pass，一年的时间，这个旅程太有收获了。
收获一：项目管理思维
项目管理如果单看这四个字可能就觉得很简单——不过是对项目进行管理罢了。但项目的成功是离不开管理上严格把控。可什么是管理？也许在一般人的眼中看来，管理两次很简单，就是“管控+整理”。然而，仅区区简单地定义“管理”两字并不能完全包含它背后的知识和学问。
管理是思维。这是通过这一年来的PMP学习我得出的结论，从第一章项目管理是个什么东西到最后一章相关方的管理；从启动过程组到收尾过程组；从输入的文件，经过什么工具技术，得出怎样的输出。这不仅是项目管理的主要内容，也是项目经理应具备的思维，且应把它转化成“与生俱来”的技能。
管理的思维很重要。不要小看这简单的两字，就这两字，仍然有很多人做不起来。小到一个子项目，大到一个公司，从一个人到上百个人，这不是简单的一个发号施令就能完成一件事。因为每一件事从开始到结束，一定是有一个贯穿始终的主线来推进完成。这个主线便是管理思维，而它所带来的成果就是在本次课程中Jim老师始终强调的：“一切都要走流程！！！”这是项目管理课程的核心内容之一。
流程制定起来容易，但是做起来真难。有太多的人为了缩短时间或者省时间，绕过流程走捷径，最后项目哪怕是完成了，也是稀里糊涂，毫无立体可言。因此，在这次的学习中，我学到了一点：就算是因为某个错误导致项目延期也要走变更重新来过，任何自以为是的越过流程走捷径都是耍流氓。
其次，一切流程都必须要走文本存档！！！这是项目管理课程的核心内容之二。其实在这里是非常考验项目经理的责任心与执行力，每一次的过程结束输出的项目文件都必须得到相关方的批准。而相关方是决定整个项目能否顺利执行的关键因素，他们提出的或多或少的请求，无论是变更还是需求，都需要项目经理去协调管理。
收获二：考试心态
为了加快回到考试的心态，我开始了每天熬夜不停地刷题，偷摸在办公室把每日一练500道题全打印下来，然后每天刷群里的消息补充一些大佬们的对某些关键知识点的解释。终于到最后那两个礼拜，我直接申请了上午上班，下午回家复习。还好领导很支持，所以我每天疯狂刷乐凯给的几套模拟题，有几次熬到天快亮了。我带着巨大的熊猫眼跟家人戏谑说，我当年高考要是这样我tm清华北大都考上了。
玩笑归玩笑，总结下来就是：
（1）一开始的课程一定要跟着走下去，哪怕中间很忙要中断都要在后面把知识点补回来。
（2）每天晚上老师发的每日一练一定要做，千万不要想今天没学是不是就不做了？不！一定要做，哪怕今天没学你都要做一下心里知道这一章是什么内容，带着问题去听落下的课程，这个适用于那些被临时加班加塞忙到疯的上班族。
（3）最后一个月的冲刺一定要把发的模拟题做了，一来是培养自己的做题节奏，毕竟一口气做4个小时还是很累的；二来是通过刷题巩固自己并不清楚的知识点。
（4）如果有时间，在冲刺阶段之前要把钉盘里的每日一练500道题全刷完，这些实打实的是知识点，刷完一遍就知道自己哪个过程组不清楚。上考场之前专门只去看错的最多的那个过程组，多看看，加深印象，万一考试突然遇到了类似的概念题，这简直是白送分的。
（5）考试那天，保证好充足的睡眠，吃点好吃的，上考场顺其自然，平常心去考就好了。
这短短的备考一年，我第一次终于有了清晰的主线，这个主线就是每个过程该干什么都有指南告诉我该怎么做。它就像剥洋葱似的一点一点把我这三年看似特别风光的经历批的体无完肤，批的过程又按照每一块的知识把我重新梳理起来了。
成绩出来那天，我发了个朋友圈，特别解气向全世界宣告我过了。还好，这一切还不算晚，我在这美好的年华中始终没停下来学习，每一次都是最好的选择。非常感谢乐凯，这个旅程很值得。
