在2019年全年在新的工作岗位上努力加班，突然疲倦的我对自己现有的生活产生了极大地迷茫。于是我又想到了PMP，觉得先从这件事开始寻求突破。说来也巧，恰好看到乐凯的招生简章，抱着试一试的想法我报了远程班，事实证明我的运气还不错。
远程培训班是采用定期直播的方式，一方面可以随时反馈线上疑问，另一方面与大家互动会容易集中精力。JIM大神经常通过自己的工作经验将复杂的逻辑进行解析。5大过程组，10大知识领域，49个子过程，一开始感觉毫无关联，最后串讲的时候发现是一个完整的项目管理过程，感受到了项目管理的博大精深。我们2020.3这期因为恰好与疫情相撞，原本3月、6月的考试全部延期到9月。且原计划12月份的考试要换版，这种情况下焦灼的心理可见一般。这个考试也是在考前三个月才定下来，所以我们当初完全是摸索着学习，疫情带来的发展充满了不确定性。大家互相打趣到：我们这届是交一次钱学半年，简直是赚翻了。课程是每周三节课（周一、周三、周六），时间是20:00-22:00。我觉得最难的是坚持，有时候听着听着就溜号了，或者去做别的事情，能全程跟下来课程绝对是非常受用。
最后想说一下PMP这个证，虽然我是低分飘过，但我认为这个课程真的很重要。以前只知道需要按期输出什么样的交付物，但是为什么输出，他的输入又是什么，活动开展的方法有哪些，实际是缺少系统的总结的。在PMP中有个章节叫管理相关方，从识别相关方、相关方的需求调研、相关方风险登记、相关方分析、监控相关方等层面进行提前策划，能够减少项目实施过程中的障碍，解决很多不必要的麻烦。而且PMP考试也逐渐加大敏捷的项目管理知识，在现在竞争激烈，产品开发周期缩短的情况下，敏捷管理思维在各行业的占比逐渐加大。综上，我认为这门课程非常值得去学习研讨，也是自己难得的经历。
