PMP网课 Menu

寇洋洋

乐凯咨询
2021年12月16日
分享到:

        等了4个多礼拜,终于在群里看到Jim老师说下个礼拜出成绩,时间正值美国大选,忐忑之余不免有点好笑呢,好像面临大选的是我们一样,清晨醒来,一封邮件蹦了出来‘祝贺您获得PMP认证’,瞬间悬着的小心脏终于落地了,群里已经炸锅了,5A,4A应接不暇,感觉之前其他考试还没有这么紧张过。可能是对于PMP高额的考试费(考试费3900RBM)后怕,总之顺利通过确实值得祝贺,这么久的努力没有白费,自在情理之中。以下是前期备考PMP的一些经历,分享给大家并且希望对您有所帮助。


图片11.png

        入门之出


        2019年初,应聘到一家科技行公司,担任项目助力,当时自视甚高的我并不懂得如何系统化管理,当时我的直系上司也证在系统学习,通过他的一系列培训,使我明白项目管理的重要性,以及系统的管理,如何使项目的成功机率大大增加。然而已到不惑之年,如何考过,并且如此高的考试费也是很由于,直到在乐凯听了一堂JIM老师的启动试听课,谈笑有趣的讲师风格是很少见的,更便于这个年纪去理解记忆。瞬间就觉得一定会成功,所以才有了后来的一系列…


        课程的学习


        报名到考试有3个月时间(12月-3月),我采用的时间方法是:


        看书->每日练习->线上视频课->直播课->梳理知识点-


        直播争取不缺席,中间不打岔,认真听取,跟上老师的思路。一遍弄懂。

        乐凯每日一练8道题上班途中或者下班途中完成,都是基本知识点,争取搞懂,不占用多余时间。章节完成后,自己根据理解的梳理ITTO,确认无误,并且可以尝试讲解。单元测试前章节重点PDF多看两遍。平时有时间多关注错题。上班路上可以听录播,

 

        串联与抓重点


        五大过程组启动,规划,执行,监控,收尾

        49个子过程的I(Input)T(Tool)T(Technologe)O(Output)

        10大知识领域,


        以上个点顺序与共通的地方


        以上每个过程都很详细的介绍了具体的输入输出工具和技术等,比如形成一个项目章程:

        商业论战,效益管理计划-协议合同(输入)->(工具与技术)专家判断->数据收集-头脑风暴,焦点小组,访谈-人际关系与团队技能,会议,冲突解决->项目章程,假设日志。内容要注意,项目章程的批准,里面包含高层级,总体里程碑,总体预算,风险,审批要求,相关方名单,项目退出标准。以及每一个过程都应注意事业环境因素以及组织过程资产。


        考前注意


        考前一个月,系统复习,100min串讲有助于我们更加系统化的掌握。3份模拟题的数量时间更趋近于考试,使得大家可以对考试大概情况有深刻的了解。并且通过讲解和了解出题意图,分数一次高于一次,有利于树立自信心。最后一个礼拜,乐凯出的专项题目也很重要。重要是事情说三遍,考试之前再三强调的事情一定是很重要的事情。专项题目和三套模拟一定要做并多做几遍。


        考试注意事项


        不得不说 PMP的考试某种程度是在考验考生的体力,8:00 -12:00 四个小时的考试,200道题,需要做好4小时阅读4万字并快速给出答案的准备,如遇到答案不确定,个人建议:凭第一感觉或者直接跳过,不可长时间停留,平时练习时控制在每题1分钟,考试的前4周利用3套模拟题找准自己的时间,做到考场上有自己的节奏,不受其他干扰项的影响,实际考场中有时会存在与其他科目混合考试的情况,也比如你还在答题,旁边人已经在填写答案,不要受到别人交卷的影响,现场可能有其他声音。总之沉住气,冷静对之。


        总结


        实际情况是,今年年初的疫情已经使我或者很多小伙伴产生的放弃的想法,因为考试时间不确定,疫情长时间的放假有了懒惰的心里,并且收假后上班会很忙很忙,有没有多余的时间来在学习一遍,并且什么时候结束疫情真的内心比较慌乱,转折来了,不得不说抖音真的很强大,每天都刷到振奋人心的消息,当我刷到武汉市城建局紧急召集中建三局等单位举行专题会议,要参照2003年抗击非典期间北京小汤山医院模式,在武汉职工疗养院建设一座专门医院——武汉蔡甸火神山医院,仅仅几天的时间,是在是匪夷所思,挖掘机,起重机,那么多解放军,拼接,调控,床位等等,是如何衔接的,这么大的项目做大几天内呈现这么大的成果我是在是想象不出来,平时我们做个项目那么多问题,延期,延期在延期。眼界很重要,这使我重拾项目管理。更认真,也更努力。


        首先把最终目的落地为细致现实的小阶段。细化几个方面。其次制作习惯养成计划,这几个方面,有的是习惯,有的是项目,需要一步一步完成,把事情变成习惯。然后就是落地每天的习惯,代办清单。目标是从大到小,从上向下分解制定的,实现目标是完成每一天计划、每一个月计划,向上完成的,所以才有这么一句话:你怎么过一天,就怎么过一年每天的待办清单一定要专门留个区域,或者做个特殊的标记,把总体目标相关的事情凸显出来,每天选择三件要事的时候,其中一件必须是和总体目标相关,这样的总体目标就更容易实现了。只要做到,俗话说成功不是没有道理的。


        最后感谢一下乐凯的老师们精心安排的网课,合理的上课时间,资深和经验丰富的JIM讲师,勤劳的教务,给我们提供了很好的学习交流平台,针对问题与疑问做到随时解答,让我有幸能结实到你们,与更多小伙伴们一同成长,拿证只是一个好的开始,接下来是一份责任,需要将学到的知识的运用的工作中,并它发挥本该有的作用及影响,大家共同努力。

上一篇:
张馥楠
下一篇:
李梦玲
微信咨询
有疑问?微信聊聊
关注我们
2018-2024乐凯咨询版权所有
知识产权声明:本网站所用到的PMI、PMP、PMBOK、PMI-ACP、PgMP, PMI-PBA, PMI Registered Education Provider logo 等商标均为 Project Management Institute, Inc.注册所有.
主页
PMP网课
在线咨询
电话咨询