本文会从几个角度来讲述自己的学习体会。
为什么要学PMP®--准备--学习（热身、进入状态、冲刺）--正式考试--备考总结--带来的帮助
一、为什么要学PMP®
第一是项目管理方面，觉得自己要加强，特别是风险管理与变更管理，希望用理论武装自己再投入实战；
第二是想给自己搞个证书，计划是一年一证
在文章的末尾会讲到，学完之后，对自己工作或思维上的带来的帮助。
二、准备篇
是看了周边的朋友开始考试，被别人介绍了解了乐凯，然后开始了PMP®的学习历程。刚开始也比较慌，只是听说这个考试通过率比较高，好歹自己也是一本毕业的，跟上课程，考试应该没有啥问题。
准备的东西：
1、money，没有是万万不能的。
2、时间，每周花3小时以上用来学习，要认真坚持，不能打酱油，坚持3个月。
3、培训班，我也了解过淘宝下单，别人帮忙报名，然后自己准备，但是从来没有接触过这个考试，这样做太没有目标感，还是得选择培训机构。
三、学习篇
3个月时间，其中2个月是在学习PMP®，我们不需要太多的东西，一本讲义即可，甚至我的PMBOK®指南的封膜都没有拆，现在还躺在书柜。
热身阶段：
主要是了解PMP®是什么东西，什么是项目管理，一开始会认为比较生硬和不好理解，尝试着去背过，后面老师一直降调理解、理解，确实，需要自己琢磨，只有理解了还是自己的。
理论化的东西，考试基本不考，但是PMBOK®指南是一本工具书，理论化的东东还是非常多的。好的培训机构就知道怎么把理论抽象为容易理解的常识，跟我们的日常工作结合起来，这一点乐凯做的不错。
进入状态：
我也在网上找过一些容易记忆的口诀（证明我还是很上心的），例如“范进成、质风采、资源沟通相关方，整合管理放首位”，我觉得这一点很有用，至少这个口诀对我的帮助很大，告诉了我10个知识领域有哪些，虽然是一个知识领域有步骤的学习，但是如果前期就有串联的思维，能够让你的理解更加深刻。
这个过程我们持续了一个半月，有的知识领域不大重要，老师讲的也比较快，有的知识领域考题多，例如相关方，这个就讲的很详细。
当然，每次也不是光听了课就完事了，我们在主课后，老师会讲关于这个知识领域的实战，我们的乐凯JIM老师是做政府信息化项目的，所以这一块他得心应手，该讲的，不该讲的，当然有舍有得的讲了很多，这一点，我觉得是其他机构比不上的。
除了每周一、三听课外，课程讲完后，在钉钉上都有作业题，每日的、每周的，每日8道，帮我们巩固昨天的知识，每周的40道，帮我们回顾一个知识领域的要点。
冲刺阶段：
好像讲的比较快，不知不觉自己就要冲刺了，还剩一个月的时候，媳妇问我，会不会紧张，我说一点感觉都没有，肯定能过。信心，很重要（狗血、鸡汤）。
冲刺阶段，主要是三个内容，串讲、回顾、考试。
串讲，是对之前学过的知识组合起来，从一个完整项目的角度，把整个知识联系起来，构成一个整体。
回顾，是把每个知识领域的重点对照着PMBOK®指南讲一遍，要义是加深印象，加强理解。
考试，就是模拟考试，我们一共做了3次，当时觉得不够，找了朋友看了其他家的题目，3次模拟，第一次137，第二次141，第三次143，这个成绩，对得起自己不多不少的投入时间了。
四、正式考试：
于是，我参加了史上检查最严、屁事最多、参考人数最多的大型考试。
考试的时候，感觉遇到了十几道模拟题上的原题，开心，花了3个小时做完了，看到有人开始离场，我还是认真检查了一遍，直到终考铃响起。
试卷说是要寄到大西洋彼岸，等待一个半月后，顺利pass，我们公司参考的也全过了。
五、备考总结：
1、跟着老师来，每一节都听，实在没有时间的，隔天要补上。有时候想一下，大几千的成本的考试，还是不要太浪，好好学习发育。
2、该记的一定要记上来。我自己会摸索用什么方式方便记忆，总结口诀什么的。
举两个例子，五大过程组，启动 规划 执行 监控 收尾，五个字“起跪直接收”
变更的五个步骤，记录、评估、提交、更新、通知，“季平提更通”，季平是我们公司的产品经理，让他去提交需求，更容易通过。
3、模拟考试很重要，第一是对你的学习情况进行总结，第二能看出你的不足，第三找解题思路
4、很多题目出的狗屁不通，不要烦躁，耐着性子，找他在考什么，意图是什么，这样你就离正确答案不远了。
六、带来的帮助
先举个例子，某一天，公司发生了客诉，让我想想从源头上怎么减少项目的客诉风险。于是有了下面的图：
因为不方便展示方案，这里就展示脑图了，这里边用到了PMP®里边的风险识别与风险应对的知识，从识别开始，定义存在的风险，风险应对中，先对风险做定性分析，然后设置每个风险的应对措施，再监督应对措施的知识，同时把过程情况和结果都沉淀到知识册，这样可以分享和复用。
以下是几点体会：
1、学习PMP®，一方面是了解理论，更重要的是项目思维。项目如何开始，包含哪些阶段，每个阶段包含哪些工作，如何保证项目的推动与达到阶段性目标，如何控制风险，如何影响相关方，这里不一一枚举，通过PMP®，可以指导项目开展的全局。了解局部的人，不一定了解全局，了解全局的人，一定会局部有了认识。
2、全书中我认为对我影响较大的几个知识点。
a,项目进度计划：里程碑图、甘特图，很基础，但无论是启动一个软件项目还是因为管理需要发起的一个行动，都少不了他。
b,风险管理：处处存在风险，所以要提前做预防和设计，下发的管理指令有风险，那么执行到一半的时候，临时做后备方案，还是提前把风险和应对措施设计好，遇到突发情况的时候，就能及时响应和支撑。
C,激励理论，这个理论我在很多书上都看到过，最近看到的是组织行为学，可以看出来很多学者的理论都是一样的（当然也可能是相互抄袭）。马斯诺需求层次，在项目管理思维中，个人的诉求有的时候就可以在需求层次中找到答案。
d,相关方，时时刻刻装着相关方，有的时候管理好相关方，才能管理好项目。
