几经波折，终于在11月拿到了PMP®的证书，还是5A通过，有种持证上岗，从杂牌军升级成正规军的感觉了。以下就对本次备考做一些总结，希望对准备入坑的朋友有用。
1. 为什么要考PMP®？
我目前的工作是IT项目经理，半路出家，靠公司里稍微有点经验的同事言传身教和自己摸索，做了几个不算太大的项目。有的项目虽然达成目标交付使用了，但我总觉得做的时候磕磕绊绊，不太顺利，更不用提有个项目砸在了自己手里。所以我认为系统地学习项目管理的知识，把理论基础打好，框架搭起来，是很有必要的。
2. PMP®考试难度如何？
先说题型，200道单选题，4选1，简直太友好了好吗！唯一的难点是阅读量有点大导致时间略紧，我考试的时候将将做完，后半程憋着尿这是最大的挑战。当然也有不少人中间出去上厕所也是来得及的，还有提前交卷的，总之很少有人做不完。
再看通过率，我报的机构乐凯PMP®的通过率往年都在90%-95%，5A率50%左右，这在我看来，不就是交了钱就能过么，没通过的要么是弃考要么是裸考，裸考运气好一点其实也是能过的。当然今年受疫情的影响，考试晚了半年，俗话说一鼓作气再而衰三而竭，还有些人受时间地点健康码等客观条件的限制，导致通过率降到75%，5A率更是只有8%，这次5A确实牛逼（但也没什么用）。很多人说这是美国人在针对中国，我觉得都是无稽之谈，有问题先从自己身上找原因好吗，再说不是还有75%的人通过了吗，也是很高了，看看国内法考、CPA、公务员的通过率就知道了。
总结来说，PMP®考试难度低，市场认可度好，除了费用比国内的考试贵些，性价比可以说非常高。
3. PMP®备考心路历程？
报的3月份的考试，差不多在10-11月报名机构吧，市场上形形色色的机构太多了，随便一搜就是大半页的广告，不知道怎么挑。身边的朋友9月份刚考完，跟我推荐乐凯，我比了比价格，基本差不多，就交钱了。总体来说大的机构应该都是靠谱的，当然最好是有熟人亲测过，避免踩到坑。
我个人推荐线上的课，便宜，灵活，方便。来不及听直播可以听录播，还可以快进，作业来不及完成也可以拖几天。线下的课赶来赶去浪费时间不方便，而且强度太大。当然，线上课的前提是能自觉地跟着课程进度走，如果没有人逼就一拖再拖或者索性不听，那还是报线下吧。
基本上11月底会收到乐凯寄来的教材和讲义。原谅我读书少，那教材应该是我见过最厚的书了，不过翻开一看，里面的内容排版非常松散，图表又多，不夸张的说可以压缩掉一半，简直是在浪费纸，大家不要一上来就被唬住了。
然后12月课程就正式开始了。第一轮每周三节课，周中两节周末一节，每节课1.5-2小时，一般晚上8点开始。第一轮学习压力不大，课程密度不高，作业也不多，建议有时间的人尽量跟，因为基础很重要，不打好基础后面的冲刺课会很吃力。其实少打2盘游戏少刷2集电视剧时间就出来了（996的同学就没办法了哈哈）。第一轮老师会按顺序把每章的知识点都详细地撸一遍，知识点说实话都不难，老师会举很多生动的例子来阐述，有一些概念容易混淆的，或者说从英文翻过来不太符合中文语言习惯的东西，老师会着重强调反复解释，说到大家都弄清楚为止。因为是直播课，上课过程中任何人有问题都可以随时提，老师会很负责地一一解答，课后还有专门的答疑时间，这就是比线下好的地方，所以有不懂的地方千万不要不好意思问。Jim老师的上课风格风趣幽默，很接地气，说到一些梗也会有很多人在评论里积极互动，插科打诨，整个课程氛围轻松，很容易让人接受。
课后作业会有每日一练（8题）、周练习和章节练习（貌似都是40题，记不清了），这些题目以巩固知识点为主要目的，不用太在意正确率，因为跟真题的差别很大。我也不是每天都做，有时间就做一做，每周在老师讲解题目之前会补一补，偶尔漏掉一些也就算了。
第一轮学习持续两个多月，结束后对于整本PMBOK®指南讲了些什么有了大致的了解，但我在这个时候却是茫然的，因为我脑子里只有散落的知识点，完全无法把他们串联起来，形成清晰完整的知识体系。相信很多人跟我一样，如果你在这个时候有点焦虑，感觉整本书都学完了，却好像什么都没学，这是很正常的，反而能够证明你在反思，不用担心，Jim老师马上就会帮你串起来。
接下来是为期两周的重点回顾和全书串讲，这个阶段非常重要！如果你前面的课没好好听，这是最后的机会。这时的课程也紧张了起来，一周要上4-5节课。在巩固了每章的重要知识点后，老师会把整本书的逻辑串起来，如果之前的课都跟下来并且自己有项目经验的话，这时候就会茅塞顿开，如果一下子没有消化，也没关系，老师会在后面的课里反反复复地讲，理解项目管理的整个生命周期太重要了，无论是对考试还是对之后工作中的应用。
最后大约还有一个月的冲刺，这时候就是刷题了，每周一套模拟题。当然刷题也要讲究方法，做模拟一定要掐时间，每次都当真的考试，然后做完一定要听讲解，着重关注错题，不要多次掉进同一个坑里，200道题老师会讲解一整天，每道题的思路都会说清楚，还会总结一些套路。基本两套模拟下来心里就有底了，我甚至第四套模拟都没做，因为翻来覆去就这点东西，我感觉是稳过的，也不刻意追求5A，就不多花时间了。
4. PMP®的实际应用？
好了，考试考完证也拿到了，但如果只是为了拿证，那可辜负了Jim老师的一片苦心，老师在第一节课就强调，希望我们把PMP®的知识体系运用到工作和生活当中去，他在讲课过程中也不时穿插实际的例子，还有专门的实战经验分享课，讲的东西很多都是我们感同身受的。
就我个人而言，现在做项目更有条理了，前期的准备会做得很充分，比如项目目标的建立、相关方的分析和管理、风险分析、工作包的分解，这些以前都是一笔带过甚至忽略的，还有项目进程中的沟通、变更管理，项目的收尾等，都变得更加专业。即使你的工作不涉及完整的项目管理，那么日常生活中组织聚会、出去旅游、筹备婚礼等，都能应用项目管理的知识体系。
最后，希望我的分享对你有用，并祝早日加入我们，成为PMI®的一员。
