2019年10月23日，经历了一个半月的漫长等待，PMP®的考试成绩终于出来了。当看到以5A的好成绩通过时，我的内心无比激动，心中的一块石头终于落地了，现在决定总结一路备考的心得，以供后来者进行参考。
PMP®是美国PMI®举行的一项国际认可的项目管理资格认证考试，国内的大多数公司对从事项目管理岗位者都会有PMP®证书的要求，即获得PMP®证书，是名正言顺地去做项目管理工作的必要条件。我从事项目管理工作有几年了，自身积累了很多实践经验，但总觉得是时候需要做个理论的总结，系统地梳理一下我的项目管理知识体系。
一、甄选机构
PMP®的辅导班特别多，良莠不齐。为了做出最好的选择，我搜索了大量的资料，最后选择了“乐凯”。乐凯的培训老师工作认真负责，对学员细心周到，咨询的当天，就发给了我很多试听的视频和学习资料。听完JIM老师的往期PMP®启动课视频，关于PMP®的一些疑问，我都得到了解答。
知道了考试形式是200道选择题，答对106道就能够通过，由于改卷时会随机抽取25道题不计分，所以为了保证通过的话，必须要至少拿到131分；知道了考试基本不考书上的原话，主要是考对内容的理解；知道了PDU的积累，乐凯是有很多活动提供PDU积分的；也知道了“启动”“规划”“执行”“监控”“收尾”五大过程组，如果都取得Above Target的话，那就能获得5A。
看完学习资料的第二天，我就选择了“网络保证班”，在培训老师的指导下，填完了几张报名表，然后等待培训老师统一帮学员注册中英文官网。
二、夯实基础
网络班上课的工具是YY直播，乐凯的培训老师提前将1909班的课程表、YY使用手册发给了学员。网络1909班的课程大约持续两个半月，每周一、周三晚上八点进行授课，间或穿插每日一练的8个习题，每周六会有单元测试。
JIM老师授课语言诙谐幽默，能够用形象的语言将枯燥的概念解释的头头是道，让学员省去了大量阅读原版PMP®教材的时间。1~3章比较简单，只讲了一次课，属于通识教育，让学员理解项目及项目管理的目的。4章是项目整合管理，非常重要，属于提纲契领，对后面9章的核心思想做了概括。5~7章是范围、进度、成本的铁三角，非常重要，其中除了大量贴合实际的原理，还有各种要注意的公式及计算题。8~13章是质量、资源、沟通、风险、采购、相关方，概念很多也很绕口，其中的相关方是近几次PMP®考试特别喜欢出题的一章，需要引起重视。
按照课程表的安排，结合各种习题的练习，我慢慢地夯实基础，每日一练正确率保证有75%，单元测试正确率保证>=70%。因为我明白，如果没有扎实的基础知识积累，后面便无法保证综合练习、模拟练习的质量。
三、模拟练习
在所有的单元测试环节结束后，为了让学员将每章零散的知识融为一体，JIM老师安排了两个周末进行《PMBOK®指南》全书的讲解、100分钟冥想串讲。这两种方式非常有意义，它让我在自己的思考下，将每章的内容进行了有效地衔接，经常会有一种豁然开朗的感觉。
乐凯安排了三次模拟考试，考试的题目都是近几年PMP®考试的真题，为了磨练迎难而上的心态，每次200道题目的顺序都做了调整，难题和纠结题都放在前面，基础题都放在后面。
这三次模拟考试，严格按照200分钟进行模拟，必须要保证正确率在60%以上，才能保证通过PMP®考试。周日全天进行习题讲解，每个题目的考点和出题思路，JIM老师都分析地很清楚，会让你看到胜利的曙光。
考试前最后一周，JIM老师专门安排了三次课，一次专讲“解题思路”，纠结题、变更题、相关方题等，任它千变万变，中心线索就那一条，真让人有种醍醐灌顶的感觉。第二次专讲“计算题”，让你从理解的角度去记忆公式，出题的套路和考试的侧重点都讲的非常清楚。最后一次就是“考前注意事项了”，JIM老师反复提醒“淋浴更衣”以及“小心谨慎”，让学员坚定考试必过的信心，相信付出终会有回报。
四、考场检验
2019年9月7日上午，我在武汉体育学院考场参加了考试，整个考场人很多，气氛比较严肃，试卷分为ABCDEF版本，我拿到的是E卷。
听监考人员宣读完考场规则和注意事项后，我拆开试卷，填写完准考证等相关信息，便迅速地浏览了试卷。试卷刚刚超过100页，题干长的题目还挺多，原题也发现了几道。
按照JIM老师的解题思路，多数题都做得有把握，少数纠结题利用排除法进行了判断，时间刚刚够用。走出考场的那一刻，我感觉良好，相信通过没有问题，只是不确定能不能获得5A。
通过PMP®考试认证，只是多年实践经验结合理论知识的第一步，但它为我今后的职业生涯添加了新的筹码，让我能够更加游刃有余地投入到项目管理工作之中，并将指引我继续前进。
最后，用一首七律总结此次PMP®备考之旅。
《总结PMP®备考之旅》
躬身实践奏华章，
理论煌煌备考堂。
夸父不息逐日梦，
愚公永葆移山纲。
沉心甘坐流年冷，
契领尤为桂月香。
乐凯相随振士气，
前途似锦其道光。
尹武
2019年10月26日
