一、初识乐凯
在系统性学习项目管理知识体系前，我已经在一家互联网工作做了近三年的项目运营（内部的一个从0到1的创新项目）。由于缺乏行业和项目管理经验。项目执行的过程中一直磕磕绊绊，交付的成果也难以令领导满意。整个项目团队都陷于彷徨和迷茫。
8月份项目阶段性收尾期间，项目总监带着项目团队做了一次中期复盘，除了少量的客观原因，目前面临最大的几个问题是：
项目要实现的商业目标不清晰？
项目需求频繁变化如何应对？
如何按期交付成果？
交付物的质量如何保障？
如何控制成本？
如何避免采购失误？
如何应对执行过程中频繁人和设备的意外事件？
上述的这些问题，我们事前缺乏规划的意识和方法，只能在事中疲于应对，事后弥补（这些问题在后面的学习中都找到解决方案），因此大家一致认为：我们需要一套方法论来指导项目的开展。通过查阅资料了解到项目管理的体系有很多，PMP®项目管理体系是最贴当前的需求。项目总监和我商量决定利用项目空档期学习PMP®以便能改善下一阶段的项目开展。
学习方式有自学和报班。考虑到学习成本，我们决定报班学习。说干就干，我们调研了市面上几乎所有的培训机构，对比了师资力量，教学方式，价格等方面，并通过试听，最终决定乐凯（后面会说选择的原因）。
中间发生了一个小插曲：为了能共同提高，相互监督，我拉上媳妇和我一起学习。她是一家公司研发组的小组长，我觉得学习项目管理对她的工作也有用。没想到第一次直接被她拒绝，说学这个没有用，让我也别学。为此我们还吵了一架。经过冷战，认错，劝说，终于让她意识到学习PMP®的好处（背后的曲折不详细述说了）
至此，乐凯PMP®学习小分队正式成立！
二、学在乐凯
做出一个报名学习的决定很容易。但是坚持90天的学习是真有一定的挑战。一是工作比较繁忙，二是自从大学毕业之后，就没有花这么长时间学一个技能，对自己能否坚持下来缺乏自信。好在整个学习过程中，有吉姆老师的鼓励，有教务小姐姐提醒，有学习社群的交流，有PMP®学习小分队的监督。我们坚持下来。除了收获一张5A的证书，还掌握了一套项目管理的方法。也积累一些学习心得，分享如下：
坚持听直播课（相信我，如果你没时间听直播课，你可能就没有时间或者需要更多时间听录播课）；
重视理解而非死记硬背（如果有条件可以结合工作边学习边实践）；
及时完成每天的课后练习，巩固知识（每天的题量不大，当时题当日清不要拖，拖延症害死人）
认真、认真、认真（重要的事情说三遍）完成模拟练习。
考前复习
学习PMP®,肯定关心考证的问题。从开始学习，到考试，到出成绩前。“拿证”一直是学习社群中最热门的话题。在没有出成绩前，我也一直忐忑，等真正拿到证书后回顾学习过程的时候，才真正明白乐凯一直强调的一句话：“学习是一个过程，考试拿证是一个结果。两个都重要，但一定要选一个更重要的，学习更重要，因为只有一个好的学习过程才能有一个好的学习结果”。（所以大家把心放在肚子里，按照老师的安排按部就班。前面好好学知识，后面扎扎实实备考。等着收获结果就好了，看看乐凯通过率就知道了。）
学习小分队，拍摄于考试结束
三、选择乐凯
市面上那么多考证机构，我们为什么最终选择乐凯呢？
1、乐凯是一个有温度的机构，时刻向大家传达的一种正能量，而正能量是一个优秀项目人必须具备的品质；
2、乐凯的价格绝对是市面上最具性价比的，作为一个普通的上班族也能够承受；
3、经验丰富的讲师：PMP®的考试没有标准答案，所有题目的解答都靠讲师丰富的教学经验和理解。
4、教学风格：生动的比喻，活跃的课堂气氛，让学习过程一点都不枯燥。
5、还能学到课本之外的知识：jim老师除了每天讲解项目管理的知识，还会分享人生阅历，亲生的项目经验，真正的传道授业解惑也。
四、学习结束语
特别喜欢乐凯分享过的一段话：
工作之余，想要主动学习一些东西，这份“初心”很可贵，然而“初心”易得，“始终”难守；做一件事情总会有很多困难和问题，人生本来就是一个发现问题和解决问题的过程；不到最后一刻，不要轻言放弃，不管是“大局已定”，还是“大势已去”，都坦然面对，最终的结果并不重要，重要的是在这段时间我们学到了什么，吸取了什么教训，将来如何改进；
人生道路上多的是苦难险阻，但回荡不息的主旋律，是不期而遇的温度和生生不息的希望。认真工作，努力学习，好好生活！不负韶华，未来可期！
这三个月的学习，我收获的不但是一个证书，一个知识体系，收获的更是一个学习的习惯，一个迎接困难的心态，一个好的老师，一群积极生活的人。
相信在2020年，大家一定会更好！
