我是乐凯PMP®1909班的同学，去年年底报考的。报考的动机也是工作需要，去年公司内好多研发的、运维的、解决方案的、运营管理的等小哥哥小姐姐们，都纷纷拿到了PMP®证书。我在IT国企从事智慧城市领域的相关工作，经常遇到千万级别的软硬件和集成类项目，工料费的事情经常遇到。也出于希望自己处理项目和同事关系能有一些专业的理论支撑，能得心应手、毫不犹豫的在同事的推荐下报考了乐凯咨询，有幸成为了1906班的一名学员。
PMP®的含金量还是蛮高的，我在备考PMP®的过程中，把学到的知识及方法论用到负责的几个项目上，发现能大幅提高项目的效率!特别在大型IT项目，在事前规划、监控两个过程组上的功夫还是非常薄弱的，通常都是把时间摆在第一位，拼命的赶工，结果往往为了赶时间而忽略了规划和监控，却又导致耽误了整个项目的时间。所以在PMP®这条路上，比起得到的证书，我感觉得到的更宝贵的是一些我们应该掌握平时又容易忽略的知识理论，这也是为什么我会建议大家理论与实践相结合来备考PMP的原因。
之所以考PMP®，综合来说有几个原因。
第一、工作和岗位的转型。现在的岗位偏向于大型IT项目。PMP®证书提供一种可能、是一个桥梁。国内大部分项目经理都是技术出身，缺乏系统的理论知识学习(从技术走向管理)。
第二、个人能力提升。在实际做项目中，遇到很多项目问题找不到最搞笑的解决办法，需要通过学习PMP®提升解决问题的能力和解决自身能力，获取更大的发展平台。
第三、业界普遍认可。IT企业需要具备做项目的管理人才，而PMP®证书持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量。企业的投资、战略目标的实现多是依靠项目的精细化管理，企业对项目经理的管理能力非常重视。许多企业核心部门要求所有项目经理持证上岗。
拿破仑曾经说过，“战斗计划持续到与敌人接触为止。”项目计划也是一样，实际上，如果项目都能够按照计划的时间、预算完成，那就不需要项目经理了。而项目经理的存在就是不断的为项目中不断出现的各种灾难做准备，大多数项目在进行的时候，总是会出现各种各样的问题。不管是团队组建、岗位调整还是公司内部升职加薪，PMP®能带来更多机会。从现在的趋势上来看，为了能尽快达到高端项目经理人，考取PMP®是一条高速公路。
附上自己得学习笔记吧，天道酬勤！
