案例分析每次都有计算题，EVM挣值管理是必考核心，关键路径法每隔几年出一次大题。把这些公式背透，计算题的分值基本稳了。
EVM是软考高项计算题最高频的考查方向，几乎每次必考。核心是三个基础值和由此推导出的偏差/绩效指数。
SV / CV 都是"EV 减去对方"：进度偏差 = EV-PV，成本偏差 = EV-AC。
SPI / CPI 都是"EV 除以对方"：进度绩效 = EV÷PV，成本绩效 = EV÷AC。
判断好坏：差值为负 / 比值小于1 = 有问题，差值为正 / 比值大于1 = 超前或节约。
某项目总预算BAC = 100万，计划完成60%，实际完成50%，实际花费55万。求 SV、CV、CPI。
解：
PV = 100 × 60% = 60万
EV = 100 × 50% = 50万
AC = 55万（题目给）
SV = EV − PV = 50 − 60 = −10万（进度落后10万）
CV = EV − AC = 50 − 55 = −5万（成本超支5万）
CPI = EV ÷ AC = 50 ÷ 55 ≈ 0.91（每花1元只产生0.91元价值）
正向推（算ES/EF）：从左到右，取最大值
从起点出发，ES从0开始，EF=ES+历时，到达有多条前置时取最大EF作为后继的ES。
反向推（算LS/LF）：从右到左，取最小值
从终点倒推，LF等于项目最晚完成时间，LS=LF-历时，有多条后继时取最小LS作为前驱的LF。
| 路径 | 活动 | 总历时 | 是否关键 |
|---|---|---|---|
| 路径A | A(3) → C(4) → F(2) | 9天 | ✔ 关键路径 |
| 路径B | A(3) → D(2) → F(2) | 7天 | 浮动2天 |
| 路径C | B(2) → E(3) → F(2) | 7天 | 浮动2天 |
tE ± 1σ：约68.27%概率完成
tE ± 2σ：约95.45%概率完成
tE ± 3σ：约99.73%概率完成
题目常问"90%概率完成需要几天"，这时用 tE + 1.65σ（单侧90%）。
新增成员后的渠道增量 = 新总渠道 − 原有渠道。常见题型：团队从5人增加到8人，沟通渠道增加了几条？（28-10=18条）
