PMP采购管理模块中，合同类型的选择是最高频的考点类型。题目通常给出一个项目采购场景，问"应该选择哪种合同类型"。答题的核心是理解三类合同的风险分配逻辑，而不是死记合同名称。
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三类合同：风险分配是核心
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高频场景题解法
场景：卖方不清楚工作范围，有疑问 → 应该怎么做？
→ 召开投标人大会（Bidder Conference），让所有潜在卖方同时获得相同信息，避免信息不对称
场景：需求不明确，担心成本失控 → 选哪种合同？
→ 成本加酬金合同中的"激励型"（如CPIF），通过绩效激励机制控制卖方行为，同时保持灵活性
场景：采购合同已签，卖方要求变更 → 怎么处理？
→ 通过整体变更控制流程处理，评估变更对合同条款、成本、进度的影响，正式修改合同
场景：合同争议无法解决 → 最后手段是什么？
→ 诉诸仲裁或法律手段。PMI优先鼓励谈判和调解，法律诉讼是最后手段，不是第一选择
💡 核心记忆点：范围越清晰→固定总价（风险给卖方）；范围越模糊→成本加酬金（风险给买方）。这条规律能解决80%的合同类型选择题。
