2026 TRENDS REPORT
进入2026年，每一个项目经理的桌面端可能都装上了 Copilot Pro 或其他智能助理。进度表自动生成、风险自动预警、甚至连周报都能一键生成。
于是恐慌开始蔓延：“如果AI把活都干了，我要PMP还有什么用？”
答案可能出乎你的意料：正是因为AI接管了“硬技能”，PMP强调的“软技能”才变成了千金难求的稀缺资产。
场景重现：
当市场部为了业绩强压需求，而开发部因为技术债拒绝排期时，AI只能计算出“资源冲突”的红色警报。
但一个受过乐凯PMP训练的项目经理，懂得运用“相关方权力/利益矩阵”。他知道如何用商业价值说服开发，用MVP（最小可行性产品）方案安抚市场，将冲突转化为协作。这是AI永远无法学会的“人类博弈”。
在2026年的PMP培训课程中，JIM老师常说一句话：“以后，做表的全部交给AI，做人的必须留给自己。”
乐凯的课程大纲已经全面升级，更加侧重于：
01.非职权影响力：如何在没有实权的情况下，让跨部门大佬配合你的工作？
02.模糊决策力：在信息不全、AI无法给出确定答案时，如何拍板做决定？
03. 敏捷共情：如何感知团队的倦怠情绪，并像Scrum Master一样移除障碍？
未来的项目经理，是懂PMP逻辑的“指挥官”。
你不需要和AI比拼算力，你需要通过系统的学习，掌握那套名为“项目管理”的底层操作系统。当你拥有了这套系统，AI就从你的竞争对手，变成了你手中的利剑。
2026年，别让你的职业生涯被算法定义。来乐凯，让JIM老师帮你完成从“执行者”到“管理者”的思维进化。
