敏捷题型专项突破：Scrum与Kanban高频考点精讲与避坑指南

自PMP考试大纲改版以来，一个最显著的变化就是“敏捷”（Agile）内容的占比飙升至50%。对于习惯了传统预测型项目管理（瀑布流）的考生来说，Scrum和Kanban往往是丢分的重灾区。

很多学员在做题时容易陷入“管理者思维”的误区，而PMI考核的恰恰是“仆人式领导”。本文将结合乐凯PMP的教研数据，为你精准拆解Scrum与Kanban的高频考点，助你拿下这半壁江山。

一、 为什么敏捷题型这么难拿分？

很多考生反馈，敏捷题目读起来不难，但选项看起来“都对”，或者“都不太对”。这主要是因为你没有切换到底层的敏捷思维（Agile Mindset）。

在PMP考试中，敏捷不仅仅是一套工具，更是一种价值观。比如，当团队遇到问题时，传统思维是“经理去解决”，而敏捷思维是“团队自组织解决，经理提供支持”。这种细微的差别，往往就是正确选项与干扰项的分水岭。

二、 Scrum框架核心考点：避开这三个“坑”

Scrum是PMP考试中出现频率最高的敏捷框架。以下三个场景是必考点，也是易错点：

1. 每日站会（Daily Scrum）不是汇报会

考点逻辑： 题目中常出现“项目经理在站会上分配任务”或“团队成员详细讨论技术细节”的场景。    
正确解法： 站会由开发团队主导，只同步进度（昨天做了什么、今天打算做什么、有什么障碍）。遇到具体问题，站会后单独解决（Meet After）。项目经理（Scrum Master）不需要在会上指手画脚。

2. 冲刺回顾会（Retrospective） vs 评审会（Review）

考点逻辑： 很多考生分不清这两个会议的产出。    
正确解法：

• 冲刺评审会（Review）： 面向产品。演示增量（Demo），获取客户反馈，决定发布与否。

• 冲刺回顾会（Retrospective）： 面向过程。团队反思工作方式，通过“改进计划”来提升下一轮效率。

3. 产品负责人（PO）的唯一性

考点逻辑： 当团队成员对需求优先级有争议，或者利益相关方想插队加需求时，该听谁的？    
正确解法： PO（Product Owner）是产品待办列表（Backlog）的唯一负责人。所有需求的添加、排序、优先级调整，必须经过PO。Scrum Master要保护团队不受外部干扰。

三、 Kanban看板方法：关注“流动”与“限制”

相较于Scrum的时间盒概念，Kanban在PMP考试中更侧重于流程优化和可视化。

1. 限制在制品（WIP Limits）

这是Kanban的灵魂。题目常问“瓶颈如何解决”或“团队多任务切换导致效率低”。    
破题关键： 答案通常指向“限制WIP”。通过减少同时进行的工作数量，强迫团队聚焦完成当前任务，从而加速价值流动（Flow）。记住一句话：开始得越少，完成得越多。

2. 拉动式系统（Pull System）

考点逻辑： 团队成员不知道下一步做什么，或者上游堆积了大量工作。    
正确解法： 看板是拉动系统。下游空闲时，主动从上游“拉”活，而不是上游硬“推”给下游。这种机制能有效暴露流程瓶颈。

四、 混合型项目管理：2025年的新常态

现在的考题越来越灵活，单纯考纯敏捷或纯瀑布的题目在减少，混合型（Hybrid）场景增多。例如：前端开发用敏捷，后端基建用瀑布；或者整体用瀑布规划，执行阶段用敏捷冲刺。

在面对混合型题目时，解题原则是“按需剪裁”。不要死守教条，要根据项目的不确定性程度来选择合适的方法论。这也是我们PMP培训课程中重点训练的实战思维。

五、 乐凯PMP如何帮你攻克敏捷难关？

光看书看不懂敏捷，因为敏捷是一种“经验主义”过程。在乐凯，我们有一套独特的方法论：

1. Jim老师的场景化教学

乐凯的Jim老师最擅长用生活中的段子来解释枯燥的Scrum理论。他不会照本宣科念PPT，而是把你带入具体的项目场景中：“如果你是SM，遇到老板强行加塞任务，你该怎么怼回去？”这种沉浸式教学，让你在考场上看到题目就能秒懂出题人的意图。

2. 每日一练，保持手感

敏捷题目非常依赖语感。乐凯拥有独家研发的敏捷专项题库，通过每日在群内的刷题打卡和Jim老师的亲自解析，帮你纠正中式管理思维，建立标准的PMI敏捷价值观。

距离下一次考试的时间越来越近，如果你想获取针对2025年新考纲的《敏捷专项练习题集》或需要Jim老师的试听课程，请直接咨询客服。我们将根据你的基础情况，为你规划最省时的备考路径。