在软考中级系统集成项目管理工程师的考试中，计算题一直是考查的重点和难点。由于现在已经改为机考形式，对计算题的要求更加规范，考生需要按照标准步骤作答。本文将为大家整理系统集成项目管理工程师考试中的必考公式，帮助考生系统复习，提高得分率。
系统集成项目管理工程师考试中，计算题大约占总分的20%-30%，主要集中在进度管理、成本管理、风险管理和沟通管理四个知识领域。掌握这些必考公式是提高得分的关键。
进度管理必考公式
1. 关键路径法（CPM）
最早完成时间（EF）= ES + 活动持续时间
最晚完成时间（LF）= 紧后活动的最晚开始时间中的最小值
最晚开始时间（LS）= LF - 活动持续时间
总浮动时间 = LS - ES 或 LF - EF
自由浮动时间 = 紧后活动ES的最小值 - EF
关键路径是指项目网络图中最长的路径，决定了项目的总工期。关键路径上的活动浮动时间为零，任何延误都会导致整个项目的延误。
2. 三点估算法
标准差（σ）= (悲观工期(P) - 乐观工期(O)) ÷ 6
方差（σ²）= [(悲观工期(P) - 乐观工期(O)) ÷ 6]²
三点估算法用于在不确定条件下估算活动持续时间，比单点估算更准确。在考试中，需要计算期望工期以及方差和标准差。
成本管理必考公式
3. 挣值分析
挣值(EV) = 实际完成工作的预算成本
实际成本(AC) = 实际完成工作的实际成本
进度偏差(SV) = EV - PV
成本偏差(CV) = EV - AC
进度绩效指数(SPI) = EV ÷ PV
成本绩效指数(CPI) = EV ÷ AC
完工估算(EAC) = BAC ÷ CPI 或 AC + ETC
完工尚需估算(ETC) = (BAC - EV) ÷ CPI
完工偏差(VAC) = BAC - EAC
挣值分析是项目成本控制的重要工具，通过比较计划与实际的差异，评估项目的进度和成本绩效，并预测项目的最终成本。
风险管理必考公式
4. 预期货币价值(EMV)
预期货币价值是风险分析中常用的定量分析方法，用于评估风险事件的平均预期结果。通常与决策树分析结合使用。
5. 风险暴露度
风险暴露度用于量化风险的严重程度，是风险优先级排序的依据。
沟通管理必考公式
6. 沟通渠道数量计算
(其中n为项目干系人的数量)
此公式用于计算项目团队中的潜在沟通渠道数量，随着干系人数量的增加，沟通复杂度呈指数增长。
机考答题技巧
在机考环境下，计算题需要严格按照步骤作答，不但要给出最终结果，还要清晰展示计算过程。建议考生在练习时就养成规范答题的习惯，按照公式逐步计算，清晰记录每一步骤。
以上六类必考公式是系统集成项目管理工程师考试中的高频考点，建议考生反复练习，熟练掌握。如果您希望获得更系统的指导和专业的练习题，可以考虑参加远程软考培训课程，由经验丰富的讲师带领您高效备考。
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计算题是系统集成项目管理工程师考试的重要组成部分，掌握这些必考公式不仅是通过考试的关键，也是项目管理实践中的重要工具。建议考生在备考过程中多做练习，熟练掌握计算技巧，做到举一反三。祝各位考生顺利通过考试！
